2025年供应链管理专业人士考试题库（附答案和详细解析）（1105）.docxVIP

供应链管理专业人士考试试卷

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

以下哪项是供应链管理的核心目标？

A.最大化单个企业利润

B.实现供应链整体效率与成本优化

C.降低供应商数量

D.提高客户订单响应速度

答案：B

解析：供应链管理的核心是通过协调链上各节点企业的活动，实现整体效率提升和总成本最优（如《供应链管理：战略、规划与运营》中定义）。A错误，因关注单个企业不符合“整体优化”原则；C错误，供应商数量需根据需求合理调整而非单纯降低；D是具体目标之一但非核心。

牛鞭效应（BullwhipEffect）主要表现为：

A.需求信息从下游向上游传递时波动放大

B.供应商交货时间从上游向下游传递时延迟增加

C.库存水平从下游向上游逐步降低

D.物流成本随供应链长度增加而线性增长

答案：A

解析：牛鞭效应的典型特征是需求预测偏差沿供应链向上游逐级放大（Lee等1997年提出的经典理论）。B描述的是交货延迟传递，与牛鞭效应无关；C与实际情况相反（上游库存通常更高）；D是物流成本规律，非牛鞭效应表现。

SCOR模型（供应链运作参考模型）的最高层级是：

A.流程元素层

B.流程配置层

C.流程定义层

D.流程类别层

答案：D

解析：SCOR模型分为5层，最高层为流程类别层（Plan-计划、Source-采购、Make-生产、Deliver-交付、Return-退货），其次是流程配置层（第2层）、流程元素层（第3层）等（APICS标准定义）。A、B、C均为下层结构。

供应商管理中，“Kraljic矩阵”主要用于：

A.评估供应商技术能力

B.分类采购物资的战略重要性

C.计算供应商交货准时率

D.优化供应商付款周期

答案：B

解析：Kraljic矩阵通过“供应市场复杂度”和“采购物资价值”两个维度，将物资分为战略型、瓶颈型、杠杆型和非关键型（Kraljic1983年提出），用于制定差异化采购策略。A是供应商能力评估工具（如Carter模型）；C是绩效指标；D是付款政策设计。

以下哪种库存策略属于“拉动式”管理？

A.经济订货批量（EOQ）

B.物料需求计划（MRP）

C.准时制生产（JIT）

D.安全库存（SafetyStock）

答案：C

解析：拉动式管理以客户需求为起点，通过下游需求拉动上游生产（如丰田JIT模式）。A、B、D均基于预测或计划驱动（推动式），其中MRP根据主生产计划计算需求，EOQ优化订货量，安全库存应对需求波动。

物流网络设计中，“设施选址”的关键决策因素不包括：

A.客户分布密度

B.运输成本

C.供应商数量

D.当地劳动力成本

答案：C

解析：设施选址需考虑客户服务水平（如分布密度）、运输成本（与距离相关）、劳动力/土地成本等（Ballou《企业物流管理》）。供应商数量影响采购策略，但非选址直接因素（除非是供应商集中区域）。

供应链协同的关键基础是：

A.签订严格的法律合同

B.共享实时需求与库存数据

C.统一各企业的组织架构

D.由核心企业主导利润分配

答案：B

解析：协同的核心是信息共享（如CPFR协同计划预测补货模型），通过数据透明减少牛鞭效应（Lee等研究）。A是约束手段但非基础；C不现实（企业独立运营）；D可能引发矛盾（需公平分配）。

以下哪类属于供应链中断风险？

A.原材料价格波动

B.供应商工厂火灾

C.客户需求季节性变化

D.汇率波动

答案：B

解析：中断风险指突发的、破坏性事件（如自然灾害、工厂事故）导致供应链断裂（Tang2006年分类）。A、D是经济风险；C是需求波动风险。

绿色供应链管理的核心实践不包括：

A.采用可回收包装材料

B.优化运输路线减少碳排放

C.强制供应商降低报价

D.选择环保型生产工艺

答案：C

解析：绿色供应链强调环境友好（如ISO14000标准），C属于成本导向策略，可能迫使供应商牺牲环保投入，违背绿色原则。A、B、D均直接降低环境影响。

需求预测中，“移动平均法”适用于：

A.需求存在明显趋势或季节性

B.需求稳定且无显著波动

C.新产品上市初期

D.需求受突发事件影响大

答案：B

解析：移动平均法通过平均历史数据平滑波动，适用于稳定需求场景（如日用品）。A需用趋势外推或季节指数法；C缺乏历史数据（需定性预测）；D需调整预测模型（如加入异常值处理）。

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）（每题至少2个正确选项）

现代供应链的特征包括：

A.动态性（成员企业可能变化）

B.复杂性（多企业、多环节协同）

C.静态性（成员关系固定）

D.面向客户需求

答案：ABD

解析：供应链是动态网络（企业可能因合作效果调整）、复杂系统（跨企业流程）、以客户为导向（Chris