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医院设备科年度管理工作计划

一、引言

为保障医院医疗工作的顺利开展，提升医疗服务质量与安全，优化医疗设备资源配置与使用效益，设备科立足医院发展大局，结合过往工作经验与当前实际需求，特制定本年度管理工作计划。本计划旨在明确工作方向，细化工作任务，强化责任落实，以期推动设备科各项工作再上新台阶，为医院的高质量发展提供坚实的设备保障。

二、指导思想

以国家相关法律法规及行业标准为准则，以保障医疗安全为核心，以服务临床为宗旨，以提升管理效能为目标。坚持“安全第一、预防为主、规范管理、高效服务”的原则，全面加强医疗设备全生命周期管理，持续提升科室专业技术水平与综合服务能力，助力医院整体医疗服务水平的提升。

三、工作目标

1.设备安全保障有力：确保在用医疗设备完好率达到较高水平，杜绝重大设备安全责任事故，保障医疗工作安全有序进行。

2.管理效能持续提升：优化设备管理流程，完善管理制度，推动信息化建设，实现设备管理的精细化、规范化与高效化。

3.服务临床精准高效：提升设备保障响应速度与维修质量，满足临床科室对设备使用、维护及培训的合理需求，提高临床满意度。

4.科室建设稳步推进：加强科室人才培养与团队建设，提升科室人员专业素养与管理能力，营造积极向上的工作氛围。

四、主要工作任务与措施

（一）强化医疗设备安全与质量控制管理

1.健全安全管理制度体系：修订并完善医疗设备安全管理、操作规程、应急预案等相关制度，确保各项工作有章可循。定期组织制度学习与考核，强化全员安全意识。

2.落实设备全生命周期管理：

*购置论证阶段：严格执行设备购置前的可行性论证与效益评估制度，确保设备引进的科学性与适用性。

*验收环节：规范新设备、维修后设备的验收流程，严格把控质量关，确保设备符合临床使用要求。

*使用与维护阶段：加强对设备使用过程的监管，督促临床科室正确操作。完善设备维护保养计划，重点加强对生命支持类、高风险类设备的预防性维护，提高设备运行可靠性。

*计量管理：严格执行计量器具强制检定制度，确保在用计量设备均在有效期内，计量准确。

*不良事件监测与上报：畅通医疗设备不良事件上报渠道，及时分析、评估事件原因，采取有效措施防范类似事件再次发生。

*设备处置：规范闲置、报废设备的处置流程，确保资产处置合规、有序。

（二）优化医疗设备购置与论证管理

1.科学规划设备配置：结合医院发展规划与临床需求，编制年度设备购置计划，注重优先配置能显著提升诊疗水平、满足急危重症救治需求的关键设备。

2.规范购置论证流程：完善设备购置论证专家库，对大型、高精尖设备及批量购置设备，组织多学科专家进行充分论证，重点评估其技术先进性、临床适用性、经济效益及社会效益。

3.加强采购过程管理：严格遵守国家及医院关于政府采购的相关规定，确保采购过程公开、公平、公正。加强与采购部门的沟通协作，保障采购效率与质量。

4.做好新设备引进后的培训与应用指导：协调厂家对临床使用人员进行系统培训，确保操作人员熟练掌握设备性能与操作规范，充分发挥设备效能。

（三）提升医疗设备维护保障与技术支持能力

1.完善设备维护保养体系：建立健全设备维护保养档案，根据设备特性与使用频率，制定个性化的预防性维护计划，并严格执行。探索引入专业化第三方维保服务，补充内部维保力量。

2.提高故障响应与维修效率：优化维修流程，确保维修热线畅通，接到报修后及时响应。加强维修人员技能培训，提升自主维修能力，缩短故障停机时间。

3.加强重点科室设备保障：对手术室、ICU、急诊科等重点科室的关键设备，建立专人负责制，加强巡检与维护，确保应急状态下设备的正常运行。

4.推广应用信息化管理系统：充分利用医院现有设备管理信息系统，实现设备信息查询、维护记录、计量管理、耗材申领等功能的信息化，提升管理效率与数据追溯能力。

（四）加强耗材与试剂管理

1.规范耗材采购与入库验收：严格执行耗材集中采购政策，确保采购渠道正规、资质齐全。加强入库验收管理，核对产品信息、有效期等，杜绝不合格耗材进入临床。

2.优化耗材库存管理：建立科学的耗材库存预警机制，合理控制库存数量，减少积压与浪费，保障临床供应。

3.加强高值耗材追溯管理：严格执行高值医用耗材“一物一码”追溯制度，确保全程可追溯，保障患者安全。

4.配合开展耗材成本效益分析：为医院耗材管理决策提供数据支持。

（五）深化科室内部管理与队伍建设

1.加强科室制度建设与流程优化：梳理科室现有工作制度与流程，查漏补缺，持续优化，提高工作效率与管理水平。

2.强化人员培训与考核：制定年度培训计划，组织科室人员参加专业技能、法律法规、管