驻外招商分局管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为加强驻外招商分局的管理，提高招商工作效率，确保招商任务的顺利完成，特制定本制度。

二、组织架构

1.驻外招商分局设局长一名，负责全面工作；设副局长一名，协助局长工作；设招商专员若干名，负责具体招商工作。

2.驻外招商分局下设办公室、市场部、项目部等部门，各部门职责明确，相互协作。

三、工作职责

1.驻外招商分局局长职责：

（1）负责分局的全面工作，制定招商工作计划，组织实施并监督执行；

（2）协调各部门工作，确保招商任务顺利完成；

（3）加强与地方政府、企业、行业协会等单位的沟通与合作；

（4）定期向上级汇报工作进展情况。

2.驻外招商分局副局长职责：

（1）协助局长开展工作，负责分管部门的工作；

（2）负责招商项目的筛选、洽谈、签约等工作；

（3）协助局长处理突发事件。

3.驻外招商分局招商专员职责：

（1）负责具体招商项目的跟进、洽谈、签约等工作；

（2）收集、整理招商信息，为局长和副局长提供决策依据；

（3）协助局长和副局长处理招商过程中的问题。

四、工作流程

1.招商项目筛选：招商专员根据市场调研、行业分析等，筛选具有发展潜力的招商项目。

2.项目洽谈：招商专员与项目方进行洽谈，了解项目详情，评估项目可行性。

3.项目签约：在项目方满意的基础上，招商专员与项目方签订合作协议。

4.项目跟踪：招商专员负责项目签约后的跟踪服务，确保项目顺利实施。

五、考核与奖惩

1.考核：

（1）招商专员每月提交工作总结，局长和副局长进行审核；

（2）年度考核根据招商项目数量、项目质量、项目落地率等因素进行综合评定。

2.奖惩：

（1）对完成招商任务、业绩突出的招商专员给予奖励；

（2）对未完成招商任务、工作表现不佳的招商专员进行处罚。

六、附则

1.本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由驻外招商分局根据实际情况进行调整；

2.本制度由驻外招商分局负责解释。

第2篇

第一章总则

第一条为加强驻外招商分局的管理，提高招商工作效率，确保招商工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于驻外招商分局的所有工作人员，包括分局局长、招商专员、行政助理等。

第三条驻外招商分局的管理工作应遵循以下原则：

1.坚持党的基本路线，贯彻执行国家关于招商引资的方针政策；

2.坚持以经济建设为中心，服务于地方经济发展；

3.坚持依法行政，维护招商工作的公平、公正、公开；

4.坚持廉洁自律，严守职业道德，树立良好的招商形象。

第二章组织机构与职责

第四条驻外招商分局设局长一名，招商专员若干名，行政助理一名。

第五条分局局长的职责：

1.负责分局的全面工作，确保招商任务的完成；

2.制定招商工作计划，组织实施招商项目；

3.协调各部门之间的工作，确保招商工作的顺利进行；

4.对分局工作人员进行考核和评价。

第六条招商专员的职责：

1.负责招商项目的信息收集、筛选和推荐；

2.负责与招商对象的沟通、洽谈和签约；

3.负责招商项目的跟踪服务，协助解决项目实施过程中的问题；

4.参与招商活动的策划和组织。

第七条行政助理的职责：

1.负责分局的日常行政事务，包括文件处理、会议组织、档案管理等；

2.协助局长和招商专员完成招商工作；

3.负责分局的财务管理，确保资金使用的合规性；

4.负责分局的对外联络和接待工作。

第三章工作制度

第八条工作计划与目标管理

1.分局应根据地方经济发展规划和招商需求，制定年度招商工作计划；

2.招商专员应按照计划开展招商工作，确保完成年度招商任务；

3.定期对招商工作进行总结和评估，调整工作策略。

第九条项目管理与服务

1.招商专员应详细记录招商项目信息，建立项目档案；

2.对重点招商项目进行跟踪服务，及时解决项目实施过程中的问题；

3.建立良好的与招商对象的关系，维护招商分局的形象。

第十条信息管理与保密

1.分局应建立健全信息管理制度，确保招商信息的准确性和安全性；

2.严格保密招商信息，不得泄露给无关人员；

3.定期对信息管理制度进行审查和更新。

第四章考核与奖惩

第十一条分局工作人员的考核包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。

第十二条对工作表现优秀的个人和集体给予表彰和奖励；对工作不力、违反纪律的个人和集体给予批评和处罚。

第五章附则

第十三条本制度由驻外招商分局负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第3篇

第一章总则

第一条为加强驻外招商分局的管理，提高招商工作效率，确保招商工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于驻外招商分局的全体工作人员。

第三条本制度旨在规范招商分局的组织架构、工作流程、考核评价和纪律要求，确保招商工作有序、高效、廉洁进行。

第二章组织架构