- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
施工总承包单位考察方案
目录
TOC\o1-3\h\z\u一、考察目标 2
二、考察范围 2
三、组织和职责 2
四、考察方法 3
五、考察准备工作 3
六、考察关键 3
七、评价施工单位方法 7
附件:需施工单位提交资料 13
一、考察目标
1.选择拟参与招议标施工企业。
2.在招标阶段,对投标企业总体情况进行评价,确保入围企业胜任工程建设任务,确保选择胜任中标企业。
3.正确评价施工单在在建项目上施工组织管理能力,实现择优签约选择。
二、考察范围
就拟招标工程建设项目,有可能和本企业建立承建关系、并含有和其所负担工程对应施工能力和资质施工企业。
三、组织和职责
对施工单位考察和由评审小组负责组织实施,考察小组组长分企业相关责任人,评审小组组员包含项目监管部、工程技术部、成本合约部、财务部等人员,人数为5人以上。各相关部门职责以下:
1.企业领导(考察小组组长):
(1)审批拟考察施工企业名单;
(2)审查考察结论汇报,并最终入围企业。
2.项目监管部:
(1)是考察全过程监督部门;
(2)汇总考察结论证实材料;
(3)参与关键考察步骤开展。
3.成本合约部:
(1)是考察、评价施工企业关键管理部门;
(2)负责对施工企业资信进行调查。
(3)负责建立信息搜集和处理工作,按审批施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案。
4.工程部:
(1)是考察、评价施工企业关键支持部门;
(2)获取施工企业经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
5.财务部:
(1)负责对施工企业财务情况进行评价;
四、考察方法
(1)我企业考察组和施工单位领导及关键技术、经济管理人员进行当面沟通;
(2)要求施工单位填报相关资料报表,披露各类信息并提供书面证据;
(3)对施工单位完工工程和在建工程进行实地考察;
(4)向施工单位提供拟建项目标信息后,深入(二次)考察:拟派项目责任人、技术责任人管理能力和技术能力;关键施工方法;质量、工期确保方法。
(5)和其它房地产开发企业接触,获取其开发项目上施工单位评价信息。
(6)从施工单位承建项目标物业企业、业主委员会获取工程质量等相关信息
五、考察准备工作
(1)企业宣传资料
(2)拟建项目概况:项目位置、地质和地貌、气候和水文、交通、电力供给和其它服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范介绍(附关键技术指标表)、各标段关键工程数量(列出初步工程量清单);
(3)要求施工单位填报相关资料报表和其它具体要求(纸版和电子版),详见附件。
六、考察内容及关键
(一)需施工单位提交书面资料
(1)企业概况和资质、荣誉:
企业概况介绍资料;
营业执照:经营范围、营业执照、注册资本;
资质证书:是否符合工程施工资质等级要求,该证书是否在要求时间内进行了年检;
安全资格证书:是否办理并在使用期限内
入青施工许可证书(对外省施工队伍):有没有,年检情况;
三年内企业及项目所受奖励和处罚情况
总体施工质量及安全事故情况
企业在建工程饱和度:资金、人员、设备,进行中工程协议数量及现在进度
三表(财务):资产负债表(最近三年,必需经过正当审计)、现金流量表(评价流动资金)、损益表(综合评价项目标收益情况)
企业流动资金和在建工程投资总价比值
相关银行资信证实及可取得信贷金额:依据银行担保评价资信和融资能力
负担新工程所需要财务资源能力
(2)技术资历
关键管理人员履历:总部和项目上关键管理人员相关素质情况;
施工管理和技术人员:工程技术和管理人员人数及等级分布,技术工人人数和平均技术等级,和占职员总数百分比;
拟投人该项目标关键设备:包含设备类型、制造厂家、型号,设备是自有还是租赁,数量、能力、成新率;
拟选派关键人员:;
分包计划:分包商相关资料及分包范围
(3)施工经验
和拟招标项目类似工程项目(相同类型和规模及复杂程度相当)建设情况;
在建工程:类似工地条件工作统计;
最近三年已完工项目:业主出具书面证实;
过去履约情况:业主意见书;
(二)实地考察工程项目标关键点:
施工单位完工工程和在建工程质量最能直观地反应出施工企业管理水平、技术能力和人员素质,和设备、产出能力等。实地考察工程项目关注下述信息:
对完工工程考察关键表现在观感评定方面:土建工程侧重于装饰,楼地面、屋面、门窗,有条件查一下完工资料,深入了解一下基础和主体工程质量情况;注意建筑通病在该工程反应,诸如地面起沙起壳、裂缝、浴厕倒泛水,门窗扇翘曲窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管不畅、屋面渗漏等,施工单位在克服建筑通病方面是否采取了有效方法,效果怎样。
安装工程考察是否符合检验评定标准,并要看使用、维修方便是否;
考察在建工程时
您可能关注的文档
最近下载
- (正式版)DB61∕T 1486.8-2021 《设施茄果类蔬菜水肥一体化技术规范 第8部分:辣椒基质栽培》.docx VIP
- (正式版)DB61∕T 1486.8-2021 《设施茄果类蔬菜水肥一体化技术规范 第8部分:辣椒基质栽培》.pdf VIP
- 《光伏玻璃工艺讲解》课件.ppt VIP
- 迅达扶梯9300ae产品介绍.pdf VIP
- SL747-2016采矿业建设项目水资源论证导则.pdf VIP
- 重症医学科专科护士工作汇报.ppt VIP
- 云南省茶叶出口影响因素的实证研究.docx VIP
- crrt专科护士汇报ppt.pptx VIP
- 毕业设计(论文)-星型发动机设计.docx
- 除尘器噪音标准.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)