安全文明施工考核专项方案.docxVIP

安全文明施工考核专项方案

一、总则

1.1目的与意义

为全面加强施工现场安全文明施工管理，规范施工行为，预防和减少生产安全事故，保障作业人员生命财产安全与身体健康，确保工程建设质量、进度与效益的协调统一，特制定本考核专项方案。通过建立科学、系统的安全文明施工考核机制，推动参建各方严格落实安全生产主体责任，提升施工现场标准化管理水平，树立企业良好社会形象，实现工程建设的安全、绿色、高效目标。

1.2编制依据

本方案编制严格遵循以下法律法规、标准规范及文件要求：《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《建筑施工场界环境噪声排放标准》（GB12523-2011）《建筑施工场界环境噪声排放标准》（GB12523-2011）；国务院、住房城乡建设部关于安全生产及文明施工的相关通知文件；公司《安全生产管理制度》《文明施工管理办法》《项目绩效考核管理规定》等内部管理制度。

1.3适用范围

本方案适用于公司所有在建工程项目，涵盖房屋建筑、市政基础设施、公路、水利等各类工程。参建单位包括总承包单位、专业分包单位、监理单位及材料设备供应商等。考核对象涵盖工程项目管理机构全体人员（项目经理、技术负责人、安全员、施工员等）、作业班组及作业人员，确保管理链条全覆盖、责任全落实。

二、考核组织与管理

2.1考核组织架构

2.1.1公司级考核领导小组

公司成立以分管安全生产副总经理为组长，安全管理部、工程管理部、质量技术部、人力资源部负责人为副组长，各职能部门骨干成员为组员的“安全文明施工考核领导小组”。领导小组作为考核工作的决策机构，负责审定考核制度、审批年度考核计划、监督考核实施过程、裁决重大争议问题，以及审定考核结果应用方案。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，由安全管理部经理兼任办公室主任，负责日常考核工作的组织协调、资料汇总、信息上报等具体事务。

2.1.2项目部级考核工作小组

各项目部成立以项目经理为组长，项目安全总监、技术负责人、施工员、质量员、材料员、各班组长为组员的“安全文明施工考核工作小组”。工作小组作为考核工作的执行机构，负责制定项目考核实施细则、组织日常检查与定期考核、落实问题整改闭环管理、建立考核台账，以及向公司考核领导小组汇报考核情况。工作小组实行“周例会、月总结”工作机制，每周召开例会梳理检查发现问题，每月总结考核结果并制定改进措施。

2.1.3班组级考核实施单元

各施工班组设立以班组长为直接责任人的“安全文明施工考核实施单元”，配备兼职考核员（由班组技术骨干担任）。实施单元负责落实班前安全文明施工交底、每日班组自查自纠、配合项目部检查考核、整改现场存在问题，以及记录班组安全文明施工活动日志。考核员需每日对班组作业区域进行巡查，重点检查个人防护用品佩戴、施工工序合规性、材料堆放有序性等内容，发现问题立即整改并记录在案。

2.2考核职责分工

2.2.1公司级职责

公司考核领导小组统筹全局，制定《安全文明施工考核管理办法》，明确考核标准、流程及奖惩措施；每季度组织一次全覆盖考核，重点检查项目安全生产责任制落实、重大危险源管控、文明施工措施执行等情况；监督项目部考核工作开展情况，对考核不力、问题频发的项目进行约谈问责；审核考核结果，将其与项目评优、绩效考核、信用评价等挂钩。安全管理部牵头组织考核培训，统一考核尺度；建立公司安全文明施工考核信息平台，实现考核数据实时上传、动态分析；定期编制考核报告，向领导小组汇报整体情况并提出改进建议。

2.2.2项目部级职责

项目经理作为项目安全文明施工第一责任人，对考核工作负总责，确保考核制度在本项目有效执行；组织制定项目考核实施细则，结合工程特点细化考核指标（如深基坑作业安全防护标准、施工现场扬尘控制要求等）；每月组织不少于两次全面考核，覆盖所有施工区域和作业班组；对考核发现的问题建立“整改-复查-销项”台账，明确整改责任人和时限；定期向公司报送考核结果及整改情况，对重大隐患立即上报并启动应急预案。项目安全总监负责考核工作的日常管理，协调解决考核中遇到的跨部门问题；组织考核人员培训，确保其熟练掌握考核标准和方法；监督考核结果公示，保障作业人员的知情权和监督权。

2.2.3班组级职责

班组长负责本班组安全文明施工考核的具体实施，将考核要求纳入班组日常管理；每日开工前进行安全文明交底，明确当日作业的风险点和控制措施；每日对班组作业人员进行考勤和防护用品检查，杜绝违章作业行为；配合项目部考核检查，对提出的问题立行立改，无法立即整改的制定计划并落实；每周召开班组安全文明施工总结会，通报考核情况，表扬先进、督促后进；考核员需详细记录班组自查情况，每月底将记录报送项目部考核工作小组。

2.3