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钢结构加固设备管理方案

一、总则

（一）目的

为规范钢结构加固设备全生命周期管理，确保设备安全运行、性能稳定及使用效率，保障钢结构加固工程质量，降低设备故障率与维护成本，特制定本方案。本方案旨在通过标准化管理流程，明确设备管理职责，优化资源配置，延长设备使用寿命，提升企业设备管理水平与核心竞争力。

（二）依据

本方案依据《中华人民共和国特种设备安全法》《建筑起重机械安全监督管理规定》《建筑施工安全检查标准》JGJ59、《钢结构加固技术规范》GB50755、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231等法律法规、标准规范及企业设备管理制度编制，确保管理活动合法合规、科学有效。

（三）适用范围

本方案适用于企业及所属项目在钢结构加固工程中所涉及的所有设备管理，包括但不限于焊接设备（如焊机、焊条烘干箱）、紧固设备（如高强度螺栓电动扳手、扭矩扳手）、表面处理设备（如打磨机、喷砂机）、检测设备（如超声波探伤仪、涂层测厚仪）、起重及运输设备（如卷扬机、叉车）等设备的采购、验收、使用、维护、保养、检修、报废等全流程管理。管理对象涵盖设备使用单位、管理部门、操作人员及维保单位。

（四）基本原则

1.安全第一，预防为主：将设备安全运行置于首位，通过风险预控、定期检测等措施，杜绝设备安全事故。

2.全生命周期管理：覆盖设备从采购到报废的全过程，实现各环节标准化、规范化管理。

3.责任到人，分级负责：明确设备管理各层级职责，落实设备使用、维保、监管责任。

4.技术先进，经济合理：结合设备技术性能与工程需求，优化资源配置，兼顾技术先进性与成本可控性。

5.动态管理，持续改进：通过设备运行数据监测与绩效评估，不断优化管理流程，提升管理效能。

二、组织机构与职责

（一）管理机构设置

1.公司级管理机构

公司层面设立设备管理委员会，由分管生产的副总经理担任主任，成员包括设备管理部、安全管理部、物资采购部、财务部及各工程分公司负责人。设备管理委员会作为设备管理的决策机构，负责审议设备管理制度的制定与修订、年度设备采购与更新计划、重大设备报废审批及设备管理绩效考核等事项。委员会每季度召开一次专题会议，研究解决设备管理中的重大问题，确保设备管理方向与公司战略目标一致。

设备管理部作为设备管理的执行机构，下设设备台账管理组、维保监管组、技术支持组及资产管理组。台账管理组负责建立公司设备总台账，动态更新设备购置、使用、维保、报废等信息；维保监管组制定设备维保计划，监督维保单位落实维保责任；技术支持组负责设备选型论证、技术难题攻关及操作人员培训；资产管理组核算设备折旧、评估设备残值，参与设备采购与报废的经济性分析。各部门分工明确，协同推进设备全生命周期管理。

2.项目级管理机构

项目部成立设备管理小组，由项目经理担任组长，项目技术负责人、设备主管、安全员及各施工班组长为成员。设备管理小组根据项目规模与设备配置情况，配备专职设备管理员，负责项目设备的日常管理。小型项目（设备总值低于500万元）可设兼职设备管理员，由项目技术负责人兼任，但须确保每周不少于8小时专职从事设备管理工作。

项目设备管理小组在开工前编制《项目设备管理策划书》，明确设备进场验收标准、使用流程、维保计划及应急处置措施。施工过程中，每周召开设备管理例会，检查设备运行状况，协调解决设备使用中的问题；工程竣工后，组织设备退场验收，编制《设备使用报告》，反馈设备性能与改进建议。

3.班组级管理网络

施工班组设立设备管理员，由班组长兼任或指定经验丰富的操作人员担任，负责班组设备的日常点检、使用登记及简单故障报修。班组设备管理员每日开工前检查设备安全状况，填写《班组设备点检表》；施工过程中监督操作人员规范使用设备，制止违规行为；每日收工后清洁设备，做好交接记录。

班组设备管理员每月参加项目设备管理培训，学习设备操作规范与维护知识；每季度参与设备管理考核，考核结果与班组绩效挂钩。通过班组级管理网络，实现设备管理责任到人，确保设备使用环节的精细化管理。

（二）部门职责分工

1.设备管理部职责

设备管理部是设备管理的归口部门，主要职责包括：制定设备管理制度与操作规程，组织修订《钢结构加固设备管理手册》；编制年度设备采购计划，参与设备选型招标，审核设备技术参数与供应商资质；建立公司设备总台账，采用信息化手段实现设备动态管理，确保账物相符；制定设备维保计划，监督维保单位按计划实施保养，审核维保记录与费用；组织设备操作人员培训与考核，颁发操作资格证书；参与设备事故调查，分析事故原因，制定整改措施；评估设备技术状况，提出设备更新与报废建议，报设备管理委员会审批。

2.项目部设备管理职责

项目部是设备使用与管理的直接责任单位，主要职责包括：根据施工组织设计编制《项目设备配置计划》，报设备管理部审