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2025年国家开放大学（电大）《管理战略》期末考试备考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.管理战略的核心任务是（）

A.提高员工福利

B.实现组织目标

C.增加库存周转率

D.优化办公环境

答案：B

解析：管理战略的核心任务是制定和实施一系列计划，以帮助组织实现其长期目标。提高员工福利、增加库存周转率和优化办公环境都是组织运营的一部分，但不是管理战略的核心任务。管理战略更关注于组织的整体方向和竞争力。

2.战略规划的首要步骤是（）

A.设定战略目标

B.分析竞争对手

C.评估内部资源

D.选择战略选择

答案：A

解析：战略规划的首要步骤是设定战略目标。只有明确了组织想要达成的目标，才能进行后续的分析、评估和选择。分析竞争对手和评估内部资源是重要的步骤，但它们是在设定目标之后进行的。

3.SWOT分析中的“T”代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略规划工具，它包括四个要素：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。“T”代表威胁，即可能对组织产生负面影响的外部因素。

4.战略执行的关键在于（）

A.制定详细的计划

B.高层管理者的支持

C.明确的沟通

D.以上都是

答案：D

解析：战略执行的关键在于多个方面，包括制定详细的计划、高层管理者的支持以及明确的沟通。这些因素共同作用，确保战略能够有效地实施并达成预期目标。

5.组织文化对战略实施的影响是（）

A.直接的

B.间接的

C.可忽略的

D.不确定的

答案：A

解析：组织文化对战略实施有直接影响。积极、健康的文化可以促进战略的顺利实施，而消极、不良的文化则可能阻碍战略的推进。因此，在制定和实施战略时，必须充分考虑组织文化的因素。

6.战略控制的目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略效果

C.调整战略方向

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制的目的是全面监控战略实施过程、评估战略效果以及根据实际情况调整战略方向。通过有效的战略控制，可以确保战略的顺利实施并达成预期目标。

7.战略变革的阻力主要来自于（）

A.员工的不适应

B.高层管理者的反对

C.组织结构的不合理

D.以上都是

答案：D

解析：战略变革的阻力可能来自多个方面，包括员工的不适应、高层管理者的反对以及组织结构的不合理等。在推动战略变革时，必须充分考虑这些阻力并采取相应的措施加以应对。

8.战略创新的核心是（）

A.技术创新

B.产品创新

C.模式创新

D.以上都是

答案：C

解析：战略创新的核心是模式创新，即对组织运营模式的根本性变革和突破。技术创新和产品创新虽然也是战略创新的重要组成部分，但它们更多地是作为实现模式创新手段和途径存在。

9.企业战略层次从高到低依次是（）

A.公司战略、业务战略、职能战略

B.业务战略、公司战略、职能战略

C.职能战略、业务战略、公司战略

D.公司战略、职能战略、业务战略

答案：A

解析：企业战略层次从高到低依次是公司战略、业务战略和职能战略。公司战略是最高层次的战略，它关注整个企业的整体发展方向和竞争优势；业务战略是第二层次的战略，它关注特定业务单元或业务领域的竞争策略；职能战略是最低层次的战略，它关注企业内部各个职能部门的运营效率和效果。

10.战略管理是一个动态的过程，其核心在于（）

A.持续的评估和调整

B.制定长期计划

C.实施具体行动

D.获得外部资源

答案：A

解析：战略管理是一个动态的过程，其核心在于持续地评估和调整。由于外部环境和内部条件不断变化，战略必须不断地进行评估和调整以适应新的情况并保持组织的竞争力。

11.在进行战略分析时，PEST分析主要关注的是（）

A.组织内部的优势和劣势

B.组织外部的机会和威胁

C.组织的竞争者和竞争策略

D.组织的资源和能力

答案：B

解析：PEST分析是一种宏观环境分析工具，它关注的是组织的外部环境因素，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。这些因素可能对组织的战略制定和实施产生影响。因此，在进行战略分析时，PEST分析主要关注的是组织外部的机会和威胁。

12.战略目标设定的SMART原则中，“M”代表（）

A.具体的（Specific）

B.可衡量的（Measurable）

C.可实现的（Achievable）

D.相关的（Relevant）

答案：C

解析：SMART原则是设定战略目标时常