采购流程与库存管理在线测试.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

采购流程与库存管理在线测试

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在采购流程中，供应商选择环节通常发生在哪个阶段之后？

A.需求申请

B.询价与比价

C.合同签订

D.到货验收

2.企业采用JIT（准时制生产）模式时，对库存管理的核心要求是什么？

A.保持较高安全库存

B.减少库存周转天数

C.扩大库存规模

D.增加库存周转频率

3.以下哪种方法不属于ABC分类法的应用场景？

A.对库存物料进行重要性分级

B.优先管理高价值物料

C.对所有物料采用相同的管理策略

D.降低低价值物料的库存水平

4.当采购订单因供应商延迟交付导致延迟时，企业应优先采取哪种措施？

A.立即增加安全库存

B.与供应商协商调整交期

C.紧急采购替代物料

D.暂停所有采购活动

5.EOQ（经济订货批量）模型的核心目标是什么？

A.最小化采购成本

B.最大化库存周转率

C.减少库存持有时间

D.降低供应商管理费用

6.在采购流程中，付款审批环节通常由哪个部门负责？

A.采购部

B.财务部

C.生产部

D.销售部

7.企业采用VMI（供应商管理库存）模式时，库存控制权主要由谁掌握？

A.采购方

B.供应商

C.仓储部

D.质检部

8.MRP（物料需求计划）系统的运行依赖于以下哪个数据？

A.采购预算

B.供应商报价

C.生产计划

D.销售预测

9.当库存水平低于再订货点时，企业应立即执行哪种操作？

A.减少安全库存

B.提前订货

C.增加采购批量

D.暂停生产

10.在库存管理中，FIFO（先进先出）方法的主要目的是什么？

A.减少库存损耗

B.提高库存周转率

C.优化仓储布局

D.降低采购成本

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.采购流程通常包含哪些关键环节？

A.需求申请

B.供应商评估

C.合同签订

D.到货验收

E.付款审批

2.ABC分类法的应用优势包括哪些？

A.优先管理高价值物料

B.降低库存管理成本

C.对所有物料同等对待

D.减少库存盘点频率

E.提高库存周转效率

3.EOQ模型的假设条件包括哪些？

A.采购成本固定

B.库存需求均匀

C.无缺货损失

D.存货补充瞬时完成

E.安全库存为零

4.库存管理中常见的风险有哪些？

A.库存积压

B.缺货损失

C.库存贬值

D.订单延迟

E.采购成本上升

5.VMI模式的优势包括哪些？

A.降低采购方库存水平

B.提高供应商响应速度

C.减少采购方管理成本

D.增加库存波动性

E.优化供应链协同

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.采购订单的审批权限通常与采购金额成正比。

2.JIT模式适用于所有行业和企业的库存管理。

3.ABC分类法中，B类物料占比通常最高。

4.采购流程中的询价与比价环节可以完全依赖电子化系统完成。

5.EOQ模型适用于采购成本波动较大的场景。

6.付款审批环节的延迟会导致供应商交付延迟。

7.VMI模式下，供应商无需承担库存风险。

8.MRP系统的运行需要准确的物料清单（BOM）。

9.当库存水平低于再订货点时，企业应立即取消采购计划。

10.FIFO方法适用于所有类型的库存商品。

四、简答题（共4题，每题5分，共20分）

1.简述采购流程的主要步骤及其作用。

2.解释库存管理中安全库存的概念及其设置依据。

3.比较JIT模式和VMI模式的优缺点。

4.描述采购订单的关键要素及其重要性。

五、论述题（共1题，10分）

结合制造业采购与库存管理的实际案例，分析如何通过优化采购流程和库存策略降低企业运营成本。

答案与解析

一、单选题

1.B

解析：供应商选择是在询价与比价之后进行的，以确保找到性价比最高的供应商。

2.B

解析：JIT模式的核心是减少库存周转天数，通过精确的供应链协同降低库存水平。

3.C

解析：ABC分类法强调优先管理高价值物料（A类），而非对所有物料同等对待。

4.B

解析：优先与供应商协商调整交期可以减少紧急采购和库存积压风险。

5.A

解析：EOQ模型的核心是找到最小化总采购成本的最佳订货批量。

6.B

解析：付款审批属于财务部门的职责，需确保采购订单合规且金额准确。

7.B

解析：VMI模式下，供应商根据采购方的需求主动管理库存，控制权在供应商。

8.C

解析：MRP系统依赖生产计划计算物料需求，确保生产顺利。

9.B

解析：低于再订货点时需提前订货，避免生产或销售中断。

10.A

解析：FIFO方法通过优先出库旧库存减少损耗，适用于易变质的商品。

二、多选题

1.A、