采购管理制度某产品股份公司战略采购操作规范.pdfVIP

｛采购管理制度｝某产品股份公司战略采购操作规范

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1.使用说明2

2.组织构说明4

3.战略采购方法概览8

4.建立采购类别10

5.设计采购战略18

6.建立供应商名单26

7.选择实施方式34

8.选择供应商36

9.与供应商运营整合51

10.不断与供应市场基准比较53

L使用说明

2.组织结构

2.1明确组织计的原则

2.2计组织培构

2.1明确组织设计的原则

采购类别举例

•包装袋等大宗备品配件

■电力

采购组织计的总体原则•生产设备

在尽可能集中采购时考虑：

・各工厂的地理分布/距离

远近■石灰石等矿物原料

■将集中的采购量转化成价■办公用品

格上的优势

■提高米购的透明度

■减少各子公司的工作挤:，

提高效率

■小额的非标件加工

•清洁服务等

2.2设计组织构

集中采购的组织体系计

指挥链,业务指导链

采购部门进行指导

・集团的物资采购部应担负起采购程序与制度的维护、

更新与修改的工作

2.3定义岗位职责

组织单位负责的采购类别职权

■生产设备•为集团内所有子公司统一组织所负责采购类别的战略采购，梅定供应商名

•大宗器材配件如包装袋单

•水电等•与挑选出来的供应商签订供货的框架协议，明确采购价格

■车辆、高档办公用品等•指导、监督下属采购部门的战略采购工作

集团物资采购部

.维护并更新各公司设备及大宗备品配件信息库，协调各工厂间的物资调配