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鼓楼区塑胶跑道施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
（1）项目名称：鼓楼区塑胶跑道施工项目
（2）项目地点：鼓楼区某学校运动场
（3）项目规模：全长300米，宽6米，总面积1800平方米
（4）结构形式：采用国际标准塑胶跑道面层，基层为沥青混凝土，排水层为透水混凝土
（5）使用功能：满足学校日常教学、体育比赛、健身活动等需求
（6）建设标准：按照《田径场地设施标准》GB23752-2009执行
（7）设计概况：由某建筑设计研究院设计，设计图纸完整，施工图及技术要求明确
2.项目目标与性质
（1）目标：确保鼓楼区塑胶跑道施工项目按照设计要求和质量标准顺利完成，达到使用功能，满足学校需求
（2）性质：鼓楼区塑胶跑道施工项目属于市政公用工程，属于学校基础设施建设项目
3.项目主要特点与难点
（1）特点：项目施工周期短，质量要求高，施工环境复杂，需协调学校正常教学活动
（2）难点：
1）施工场地有限，需合理安排施工顺序，确保施工进度
2）施工过程中，需与学校正常教学活动相协调，避免对学校教学造成影响
3）施工质量要求高，需严格控制材料、施工工艺及验收标准
4.编制依据
（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等
（2）标准规范：《田径场地设施标准》GB23752-2009、《城市道路工程设计规范》CJJ37-2012等
（3）设计图纸：鼓楼区塑胶跑道施工项目设计图纸及相关资料
（4）施工组织设计：鼓楼区塑胶跑道施工项目施工组织设计
（5）工程合同：鼓楼区塑胶跑道施工项目工程合同及相关附件
本施工方案编制依据上述法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计及工程合同，旨在确保鼓楼区塑胶跑道施工项目顺利进行，达到预期目标。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
（1）组织结构：项目管理组织机构采用项目经理负责制，下设施工管理部、技术质量部、物资设备部、安全环保部、财务部等部门。
（2）人员配置：
-项目经理：负责项目整体管理，协调各部门工作，确保项目顺利进行。
-施工管理部：负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全等。
-技术质量部：负责施工过程中的技术指导、质量控制及验收工作。
-物资设备部：负责材料采购、供应、设备管理和维修保养。
-安全环保部：负责施工现场安全、环保管理，确保施工安全无事故。
-财务部：负责项目资金管理、成本控制及财务核算。
（3）职责分工：
-项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等负责。
-施工管理部：负责施工组织、进度控制、现场协调、人员调配等。
-技术质量部：负责施工过程中的技术指导、质量控制及验收工作，确保工程质量。
-物资设备部：负责材料采购、供应、设备管理和维修保养，确保施工所需物资设备及时到位。
-安全环保部：负责施工现场安全、环保管理，确保施工安全无事故。
-财务部：负责项目资金管理、成本控制及财务核算，确保项目财务健康。
2.施工队伍配置
（1）施工队伍数量：根据工程规模和施工进度，配置施工队伍20个，包括施工班组、技术班组、安全班组等。
（2）专业构成：施工队伍由土建、路面、水电、绿化、安装等专业的技术人员和工人组成。
（3）所需技能：
-施工班组：具备丰富的施工经验，熟悉塑胶跑道施工工艺，掌握施工技术。
-技术班组：具备较强的技术能力，能够解决施工过程中遇到的技术难题。
-安全班组：熟悉施工现场安全规范，具备事故预防和处理能力。
3.劳动力、材料、设备计划
（1）劳动力使用计划：
-施工高峰期：每日投入劳动力200人，包括施工班组、技术班组和安全班组。
-施工平峰期：每日投入劳动力150人，保持施工进度。
-施工后期：根据工程进度逐步减少劳动力投入。
（2）材料供应计划：
-塑胶跑道面层：根据工程进度，每月供应塑胶跑道面层200吨，确保施工所需。
-基层材料：根据工程进度，每月供应沥青混凝土500吨，确保基层施工。
-其他材料：根据工程进度，及时供应钢筋、水泥、砂石等材料。
（3）施工机械设备使用计划：
-施工高峰期：配置挖掘机、压路机、摊铺机、切割机等机械设备，确保施工进度。
-施工平峰期：根据工程进度，逐步减少机械设备投入。
-施工后期：根据工程进度，逐步回收机械设备，降低成本。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
（1）基础施工
基础施工采用沥青混凝土基层，施工方法如下：
-清理场地：将原有场地杂物清理干净，确保场地平整。
-基层施工：按照设计图纸要求，铺设沥青混凝土基层，采用摊铺机进行摊铺，厚度符合规范要求。
-压实：采用振动压路机对沥青混凝土基层进行压实，确保密实度。
-接缝处理：在接缝处进行特殊处理，确保接缝平顺，无裂缝。
（2）排水层施工
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