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第七章企业成本管理

第二节战略成本管理

二、价值链分析（☆☆☆）

【总体架构】

1.价值链的含义

价值链（valuechain）是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互联系的价值活动

（valueactivities）的总和。企业其实是研发、设计、生产、和等一系列价

值活动的集合。可见，企业是一条由各项作业而成的作业链。

企业作为作业链，其每完成一项作业都要消耗一定的资源，而作业产出又形成一定价值，并转

移到下一个作业之中，依次转移，直至形成产成品并最终给外部顾客。

因此，企业产品中包含了各项作业所形成并向顾客的价值。从价值形成过程看，价

值链就是从货币和价值的角度所反映的作业链。其主要特点：

（1）企业的各项作业活动之间存在紧密关联，如“供应一生产一销售”等环节之间存在

上、下游间的作业联动关系。

（2）每项价值活动都能给企业创造有形或无形的价值，这就意味着企业需要通过成本信

息等鉴别出哪些作业是有价值的（增值作业）、哪些作业对企业价值增值作用不大（非增值

作业），将那些对企业自身没有价值增值的作业从企业价值链中剔除，以突出企业的能

力与竞争优势。从而使企业各项作业活动达到价值增值的最大化。

（3）价值链并不局限于企业的各项作业活动之中，更应拓展到企业与供应商、企业

与销售商、企业与最终客户等上下游之间的作业链条之中，形成企业与企业间的资源共享与

平台化，最终达到基于竞争基础上的企业合作。所以，价值链分析包括价值链分析

和企业间价值链分析。具体如下图：

Chapter7EnterpriseCost

Management

Section2StrategicCost

Management

2.Valuechainanalysis(☆☆☆)

【Overallstructure】

1.Themeaningofvaluechain

Thevaluechainreferstothesumofaseriesofdifferentbutinterrelatedvalueactivitiesintheprocessof

enterprisevaluecreation.AnenterpriseisactuallyacollectionofaseriesofvalueactivitiessuchasRD,design,

production,marketingandafter-saservice.Itcanbeseenthatanenterpriseisachainofoperationslinkedby

variousoperations.

Asanoperationchain,anenterpriseconsumescertainresourceseverytimeitcompletesajob,andtheoutputofthejob

formsacertainvalue,whichistransferredtothenextjob,andthentransferredinsequenceuntilthefinishedproductisf

ormedandfinallyprovidedtoexternalcustomers.

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