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迎检应急预案

一、总则

（一）目的意义

为确保各项检查工作顺利、高效、有序进行，全面展现本单位在各项工作中的实际成效与良好风貌，妥善应对检查过程中可能出现的各类突发状况，最大限度降低不利影响，特制定本预案。

（二）适用范围

本预案适用于本单位迎接各级各类检查、督查、调研、考察等活动的全过程。

（三）工作原则

1.统一领导，分级负责：成立迎检工作领导小组，明确各级人员职责，确保各项工作落到实处。

2.提前准备，周密部署：针对可能的检查内容和形式，提前规划，精心准备，不留死角。

3.实事求是，客观公正：以事实为依据，全面、真实、准确地反映工作情况。

4.快速反应，妥善处置：建立健全应急响应机制，对突发情况迅速反应，及时报告，有效处置。

5.协同配合，形成合力：各部门密切协作，信息共享，确保迎检工作无缝衔接。

二、组织领导与职责分工

（一）领导小组

成立迎检工作领导小组，由单位主要负责人任组长，相关分管领导任副组长，各部门负责人为成员。领导小组全面负责迎检工作的统筹协调、重大事项决策和应急指挥。

（二）下设工作组及职责

1.综合协调组：由办公室牵头，负责检查通知的接收与传达、迎检方案的拟定、内外联络、日程安排、会议组织、信息汇总与上报等工作。

2.材料准备组：由各业务主管部门牵头，根据检查要求，负责各类汇报材料、佐证资料、数据报表的收集、整理、撰写、审核与归档，确保材料的规范性、准确性和完整性。

3.现场准备组：由后勤保障部门及相关业务部门组成，负责检查现场的环境整治、设施设备调试、标识标牌设置、人员引导等工作，确保现场整洁有序、功能完好。

4.后勤保障组：负责检查期间的交通、食宿、接待、安全保卫、医疗保障及必要物资的准备与供应。

5.应急处置组：由单位相关领导及各部门骨干人员组成，负责应对检查过程中出现的各类突发情况，提出处置建议，并协助领导小组组织实施。

三、迎检工作实施步骤

（一）迎检前准备阶段

1.信息对接与研判：综合协调组接到检查通知后，立即与检查组织单位进行充分沟通，明确检查的目的、范围、方式、时间、人员及具体要求，并将相关信息及时上报领导小组。

2.方案制定与部署：领导小组根据检查要求，召开专题会议，研究制定详细的迎检工作方案，明确各工作组任务、责任人和完成时限，并进行动员部署。

3.材料准备与审核：材料准备组按照迎检方案分工，全面梳理相关工作资料，认真撰写汇报材料，确保内容真实、数据准确、重点突出。所有材料须经相关负责人审核把关后，报领导小组审定。

4.现场准备与自查：现场准备组对照检查标准和要求，对涉及的办公区域、生产现场、服务窗口等进行全面清理和布置，并进行自查自纠，对发现的问题及时整改。

5.人员培训与动员：各部门组织相关人员进行迎检培训，熟悉检查流程、工作要求及本岗位职责。召开迎检动员大会，统一思想，提高认识，营造良好迎检氛围。

6.应急准备：应急处置组针对可能出现的突发情况，如材料缺失、现场突发问题、解答疑问困难等，制定相应的应对措施，并准备必要的应急物资。

（二）迎检过程中的保障阶段

1.联络与接待：综合协调组安排专人负责与检查组的联络，准确掌握检查组行程动态。在指定地点安排专人迎接，做好引导服务。

2.汇报与交流：根据检查安排，由单位主要负责人或指定人员向检查组汇报工作情况。汇报应简明扼要、实事求是。认真听取检查组的意见和建议，做好详细记录。

3.现场检查配合：陪同检查人员要熟悉业务，态度诚恳，积极配合检查组的工作，及时、准确解答检查组提出的问题。对检查组指出的问题，不回避、不推诿。

4.信息记录与反馈：安排专人全程记录检查过程中的重要信息、检查组提出的意见和建议。对检查组需要补充的材料，应及时协调提供。

5.后勤与安全保障：后勤保障组确保检查期间的交通、餐饮、休息等安排周到适宜，同时做好安全保卫工作，确保检查活动安全有序。

（三）迎检结束后的总结阶段

1.资料整理与总结：检查结束后，各工作组及时整理相关资料，总结迎检工作经验与不足，形成书面总结报告报领导小组。

2.问题梳理与整改：针对检查组提出的意见和建议，认真梳理存在的问题，制定详细的整改方案，明确整改责任人、整改措施和完成时限，并抓好落实。整改情况按要求及时向检查组织单位反馈。

3.长效机制建设：结合检查结果和整改情况，反思工作中存在的薄弱环节，进一步完善相关制度和工作流程，建立健全长效管理机制。

四、应急处置

（一）突发情况预判

1.材料类：汇报材料、佐证资料出现遗漏、错误或与实际情况不符；检查组临时要求提供未准备的材料。

2.现场类：检查现场突发设备故障、环境问题；现场人员回答问题不当或发生争执。

3.接待类：交通延误、食宿安排出现纰漏