2025年建筑工程-一级建造师-一级建造师(公共科目 建筑工程)历年参考题典型考点含答案解析.docxVIP

2025年建筑工程-一级建造师-一级建造师(公共科目建筑工程)历年参考题典型考点含答案解析

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的最低保修期限中，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为多少年？

A.1年

B.2年

C.3年

D.5年

【参考答案】D

【解析】根据《建设工程质量管理条例》第四十条规定，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，最低保修期限为5年。该期限自竣工验收合格之日起计算，是强制性规定，不得低于此标准。

2、下列关于施工组织设计的说法中，正确的是？

A.施工组织设计由项目经理编制

B.专项施工方案无需专家论证

C.施工组织设计应包括施工部署和施工方案

D.施工组织设计可施工后编制

【参考答案】C

【解析】施工组织设计应由项目技术负责人组织编制，经企业技术负责人审批，是指导施工的重要文件，必须在施工前完成。其内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法等，C项正确。

3、根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59），文明施工检查评定中，施工现场必须设置“五牌一图”，下列哪项不属于“五牌”内容？

A.工程概况牌

B.管理人员名单及监督电话牌

C.消防保卫牌

D.材料进场计划牌

【参考答案】D

【解析】“五牌”指工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；“一图”为施工现场总平面图。材料进场计划牌不属于法定要求内容。

4、下列关于施工合同变更的说法，正确的是？

A.承包人可自行变更施工工艺

B.设计变更必须由发包人提出

C.合同变更需经双方协商一致并签订书面协议

D.工程量增减不属于合同变更

【参考答案】C

【解析】合同变更必须经合同双方协商一致，并采用书面形式确认。任何一方不得单方变更合同内容。设计变更可由设计单位、发包人或承包人提出，经审批后实施。工程量增减属于合同变更范畴。

5、在项目管理组织结构中，职能式组织结构的主要缺点是？

A.资源利用率低

B.指令来源唯一

C.多头指挥，责任不清

D.项目经理权力过大

【参考答案】C

【解析】职能式组织结构中，项目成员接受多个职能部门指令，易造成多头指挥、权责不清、协调困难等问题，影响项目执行效率，是其主要缺点。

6、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因不可抗力导致的施工现场清理费用，应由谁承担？

A.承包人

B.发包人

C.保险公司

D.双方协商分担

【参考答案】B

【解析】根据合同示范文本通用条款，因不可抗力事件导致的工程本身的损害、第三方人员伤亡和财产损失，以及运至施工现场用于施工的材料和设备的损害，由发包人承担；场地清理费用亦由发包人承担。

7、下列哪项属于项目成本控制的动态资料？

A.投标报价

B.施工图预算

C.工程款支付情况

D.合同价

【参考答案】C

【解析】项目成本控制的动态资料包括实际工程量、工程款支付情况、变更签证、索赔记录等反映实际发生情况的数据。投标报价、施工图预算、合同价属于静态或前期资料。

8、在施工质量控制中，工序交接检查应遵循什么制度？

A.自检制度

B.“三检”制度

C.巡检制度

D.平行检验制度

【参考答案】B

【解析】“三检”制度即自检、互检、专检。工序交接必须执行“三检”制度，确保上道工序合格后方可进入下道工序，是质量控制的基本要求。

9、根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，专项施工方案实施前，应由谁进行安全技术交底？

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.监理工程师

D.安全员

【参考答案】B

【解析】专项施工方案实施前，应由项目技术负责人向施工现场管理人员进行方案交底，再由管理人员向作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。

10、下列关于施工进度计划的说法，正确的是？

A.横道图能反映工作间的逻辑关系

B.双代号网络图中节点表示工作

C.关键线路是持续时间最长的线路

D.自由时差大于总时差

【参考答案】C

【解析】关键线路是网络计划中总持续时间最长的线路，决定工期。横道图难以清晰表达逻辑关系；双代号网络图中箭线表示工作，节点表示事件；自由时差≤总时差。

11、根据《建筑施工高处作业安全技术规范》，临边作业的防护栏杆高度不应低于？

A.0.8m

B.1.0m

C.1.2m

D.1.5m

【参考答案】C

【解析】临边作业必须设置防护栏杆，其高度不应低于1.2m，并加挂密目式安全立网或设置挡脚板，防止人员坠落。

12、下列哪项不属于施工项目管理目标？

A.成本目标

B.进度目标

C.利润目标

D.质量目标

【参考答案】C

【解析】施工项目管理的三大目标为质量、进度、成本控制。利润是企业经营目标，非项目管理直接目标。项目管理重在履约与控制，而非盈利最大化。

13、施