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采油生产价值链的
优化与管理
主要负责人：刘明岱李庆云
主要参加人：崔华山张永杨云涛张宝定
马善强黄加邦于良顺尚太国
张起彬胡洪浩
完成单位：胜利油田有限公司桩西采油厂
获奖情况：第九届国家级管理创新成果二等奖
（2002年）
编号：
时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共63页
桩西采油厂隶属于中国石化集团胜利油田有限公司，是胜利
油田有限公司十大采油生产单位之一，主要任务是油藏开发生产，
是成本控制中心，主要生产指标是原油产量、生产成本和开发管
理指标。
桩西采油厂油区位于山东省东营市河口区，地处胜利油田东
北部和黄河三角洲的顶端，东邻黄河入海口。油区陆地面积550
平方千米，滩海面积150平方千米，海岸线长64.5千米。所管油
田为76年投入开发以来的老油田，全厂已有4个油田，50个开发
单元，探明原油地质储量16084万吨，油水井838口，其中油井
595口，注水井243口，平均日产油2384吨，年产油87万吨，已
累计生产原油1610.88万吨，生产天然气9.26亿立方米，汩田综
合含水92.4%。全厂共有职工3636人，资产总值25亿元，现有
1座联合站、1座轻燃站、6座接转站、12座注水站。
自1998年以来，桩西采油厂坚持“发展为本、效益至上”的
原则，积极进行管理创新，不断克服发展中的困难，整合与优化
企业价值链，探索出了以提高企业资源利用率、降本增效为核心
的一套全新企业价值提升机制，提高了企业的核心竞争力。经过4
年实施，促进了经济增长方式的转变，优化了资源，实现了集约
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化生产，做到了4年投资不增、成本不升、产量稳定，进入了高
效开发油田的行列，企业获得了显著效益。该项成果获得中国石
油天然气总公司2002年度优秀创新管理成果一等奖。
一、采油生产价值的优化与管理的产生背景
桩西油田开发于1976年，上世纪80年代初期，亚洲第一口3
千多吨的高产油井就诞生在这里，当时原油产量处于直线式上升
阶段，曾创出了吨油成本最低、效益最高的辉煌历史，为祖国石
油事业做出了巨大贡献。“八五”后期，资源优势逐渐减弱，由
于受采油生产资源开采规律和原有观念及管理粗放的限制与影响,
出现了许多不适应市场竞争日益加剧要求的新问题。突出表现在：
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