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项目组织机构

项目经理：技术负责人：

质量检查员：安全检查员：

材料员：施工负责人：

项目经理岗位责任

一、组织精干的项目管理班子，监督检查项目管理人员执行总公司各项规章制度，对项目安全、质量管理工作负有直接责任。

二、认真履行项目经济承包责任制，组织落实施工组织设计、单项技术措施，对工程成本、质量、安全、工期、现场管理实施有效的控制与管理。

三、负责生产所需机具、设备、人员、材料的平衡与管理，确保施工进度按计划完成。

四、每周、月组织召开生产会议，在安排生产任务的同时，有针对性的布置、总结安全质量及进度工作。

五、贯彻落实总公司各项管理办法，认真组织项目安全、质量、设备、文明施工等方面的联合检查，组织有关人员解决施工生产、安全、质量等方面存在的问题，并对今后的工作提出改进要求。

六、组织协调项目施工中各专业、各部门间的关系，自觉执行国家及各级管理部门颁布的法令、法规及相关条例，以保证施工任务、安全、质量工作的顺利完成。

七、对上级组织及业务主管部门检查中提出的问题，及时落实有关人员进行整改，避免同类问题的重复发生。

八、在确保项目各项指标完成的同时，加强职工精神文明建设，提高文明施工管理水平，为企业创造良好的信誉和社会效益。

技术负责人岗位责任

一、认真执行国家、地方政府及铁路局、总公司颁布的与施工技术、工程质量相关的各项法规、法令及管理规定，对项目的技术、质量工作负全面责任。

二、组织编制施工组织设计及技术、质量措施，在施工全过程按国家规范、设计文件及质量验收标准指导施工。

三、组织施工前的总体技术交底和分项工程技术交底，对首次施工的分项工程进行作业指导，直至确认能正常施工为止。

四、组织隐蔽工程检查验收和分部工程检验评定，参加竣工验收检验，组织处理竣工交验中的内外业遗留问题。

五、组织测量人员完成各部位施工测设工作，按职责范围完成定位复查。

六、负责原材料、半成品的试验工作，监督现场取样过程，审查试验结果，对试验合格的报告签署使用意见。

七、处理施工过程的设计变更及建设、监理单位有关施工技术的指令。协调各方面工作关系，完成相关记录。

八、以提高经济效益和工程质量为目标，编制降低成本措施，确定“四新”应用及质量通病攻关计划，并督促检查施工中的贯彻执行情况。

九、做好施工技术档案资料的搜集、整理，保证内业资料符合归档要求。

质量检查员岗位责任

一、认真贯彻执行国家、地方政府及铁路局、总公司颁布的有关保证工程质量的管理制度、管理规程、规范及检查验收标准。

二、按相关标准检查进场原材料、半成品质量，形成检查验收记录。

三、监督检查施工过程按国家规范、技术交底及质量检验标准施工，对存在的问题及时提出整改要求，对关键工序、特殊过程做到现场监控。

四、认真执行现场“三检制”，参加工序交接检的检查验收。

五、参加隐蔽工程的检查验收，参加工程样板确定的检查验收。

六、参加“四新”应用及质量通病攻关计划的实施，监督检查措施的贯彻执行，参与攻关成果的总结评价。

七、按分项工程、施工工序，对已完分项工程进行检查验收，填写质量检验评定表，对不合格的工程、施工工序，提出返工要求，对返工后的质量进行检查验收。

八、对涉及结构安全和使用功能的重点项目要做到全数检查，检查结果要及时填写在质量检查日记上。对发现的问题要及时督促施工者进行整改，并向项目经理和技术负责人汇报。

九、参加质量事故的调查、分析与处理工作。

材料员岗位责任

一、贯彻执行国家及上级主管部门颁布的有关物资管理的法令、法规及各项规章制度。

二、编制月份材料采购、供应计划，并负责督促有关人员和部门组织进场。

三、在组织材料进场的同时及时向有关部门提供质量合格的证实资料。

四、熟悉材料规格、型号及质量检验标准，向施工现场提供质优、价廉的材料。因材料质量不合格而影响工程质量的，材料员应负主要责任。

五、建立材料进场及支出台帐，及时提出材料消耗分析表，配合有关部门搞好材料核算工作。

六、经常检查进场材料堆放、储存及保管工作，发现材料因储存、保管不当发生腐蚀变质的应及时采取补救措施，防止不合格的材料用在工程中。

七、对易燃、易爆、易腐蚀物品应分门别类进行保管，并应经常检查仓库防火、防盗等工作。

八、掌握工程进度，按生产需要组织货源，保证工程要求。

九、考核施工班组材料使用情况，做到供料有计划、发料按限额。

施工负责人岗位责任

一、在项目经理领导下，依据施工进度计划，合理安排施工工序，及时调配人员、设备、材料进场，确保施工任务的完成。

二、在施工过程中，认真组织施工班组落实安全技术措施、质量检验标准及施工技术交底各项内容，确保安全质量达到控制目标要求。

三、监督检查施工班组执行“三检制”，组织工序交接检查验收，参加隐蔽工程及分项工程质量检查验收。

四、有权拒绝