面向未来力提升与管理能力训练方案.pdfVIP

《面向未来的力》管理者提升训练解决方案

【课程背景】

本课程着眼于对新晋管理者或中层管理统一思想，能力提升，基层骨干及管理人才梯队

培养。

第一部分：需求理解与训练设计（我们打算做什么）

分别实施《赢在中层的五堂课系列》和《从技术到管理的五堂课》系列训练，训练内容

结合工作实战，做到“务实、落地、高效”。

1.中层管理者提升方向：基于公司五个需求详细分解为：

战略理解和执行力：理解和自身的关系，激发执行动力执行力下面的项目

拓展与项目管理能力相关。执行力分为执行态度与执行能力，其中后者与后面第四

条有关。

团队建设能力：在一个成立时间较长的组织、团队，每天面对固定化的工作和长期

相处的人员，怎样建立和维系公平、怎样辅导和激励下属，培养他们的能力、激发

工作热情。

能力：的处理、与部门打交道的销售思维。

项目拓展与项目管理能力：交办一件事，怎样去分解、怎样设定执行路径、怎

样分派人手，怎样激励下属、怎样开展业务寻找资源支持、进行跨部门协调。

Future-OrientedLeadershipManagerImprovementTraining

Solution

【Course

Background】

Thiscoursefocusesonunifyingideas,improvingcapabilitiesofnewmanagersormiddlemanagers,and

cultivatinggrassrootsbackbonesandmanagementtalentechelons.

Part1:Requirementsunderstandingandtrainingdesign(whatwent

odo)

TheFivesonsSeriestoWinattheMiddleLevelandtheFivesonsfromTechnologytoManagement

seriesoftrainingswereimplementedrespectively.Thetrainingcontentwascombinedwithactualworktoachieve

pragmatic,practicalandefficient.

1.Thepromotiondirectionofmiddlemanagers:Basedonthefivekeywordsofdemandputforwardbycompanyleaders,thedetailedbreakdownisasfollows:

:



Strategicunderstandingandexecution:Understandtherelationshipweenthecompanysstrategyand

itself,andstimulateexecutionmotivation.Projectexpansionunderexecutionisrelatedtoproject

managementcapabilities.Executionabilityisdividedintoexec