房地产公司综合项目工程部岗位职能职责.docVIP

天阳房地产企业项目

阳光水岸工程部各岗位职责

一、工程部部长岗位职责

工程部部长全方面负责工程现场管理及对外协调工作，工程现场以宏观管理为主，对分管副总负责。

1、负责组织工程项目管理，在副总领导下对项目进度、质量、投资、安全进行控制。

2、负责组织项目开工前工程准备工作，帮助办理相关手续。参与项目可行性研究，参与项现在期计划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；组织施工图会审及设计交底；负责组织工程报建工作、组织相关人员办理开工证；依据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源，组织落实开工前现场各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

3、参与总包、分包、监理单位、设备采购招投标工作；组织初步筛选投标单位；帮助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底审核；帮助经过招投标程序确定投标单位。

4、制订项目总进度计划及分解计划，并组织实施。

5、对全部工程建设进度、质量、投资、安全负责，指导项目标实施，监督检验项目完成进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、计划单位外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部和其它部门工作关系；协调相关部门处理施工现场技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程投资进行控制；组织相关部门验收工程项目，和物业企业进行交接，并配合物业实施前期售后维修。

6、坚持依法管理，认真实施国家、市政府及相关上级部门颁布基础建设方针政策、法令、法规、制度，坚持按基础建设和施工程序办事；审查施工方现场管理人员资质，要求乙方提供现场管理人员职称证书，上岗证书及培训情况证书。

7、配合相关部门协调处理在项目在建过程中发生和社会各管理部门之间问题。

8、按企业下达工程建设计划组织实施项目管理，审批施工单位进度报表，定时召开协调会，按月上报工程进度表。

9、监督施工单位质量确保体系是否建立健全、运行可靠，按月上报工程质量汇报。

10、依据施工图纸及招标文件经企业审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序；监督、检验施工单位劳动安全方法，确保安全施工。

11、在施工协议签署后，应立即以甲方名义向施工单位出具项目责任人名单及甲方相关洽商程序、权利要求文件；在甲方人员调整时应立即向施工单位出具人员变更文件。

12、组织施工过程中多种验收工作；代表建设单位参与单位工程隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程验收，多种验收工作报总企业审批，按规范进行。

13、预算管理工作，帮助、支持编制并审核工程项目预算和材料、设备采购预算。

14、主持对项目组考评和评价，评价项目组工作绩效，组织项目建设总结。

15、负责部门内日常管理，负责分解部门工作计划，负责部门内部人职员作安排，确保工作步骤顺畅；负责部门内部人员绩效考评、技能培训等工作。

16、建立在建工程例会制度，为确保工程顺利进行，在施工现场定时（每七天）召开工程例会，依据工程进度实际需要组织参与会议人员，例会后形成纪要转发和会各方，并上报总企业。

17、建立工作日志制，由专员认真统计每日工作情况，具体记载工程进度、工程质量，要定时检验、抽查，日志要编册保留，定时上报行政人事部，个人不得存留。

18、建立在施工程技术档案管理制度，整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每个月归档；审查乙方施工技术文件，对施工图纸管理制订专门管理措施，妥善使用。

19、建立月、季工作总结汇报制度，月末、季末总结工程部工作形成汇报后上报总企业。

二、工程部副部长岗位职责

工程部副部长负责工程现场管理工作，对工程部长负责。

1、负责工程现场管理，配合工程部长负责对项目安全、进度、投资、质量等进行落实。

2、参与项目可行性研究，参与项现在期计划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；召开图纸会审及设计交底会议，并对提出问题跟踪处理；帮助落实开工前现场各方面条件，组织实施工程测量、场地平整、验线、勘探等工作。

3、对项目总进度计划及分解计划进行检验控制及纠偏。

4、监督检验项目完成进度和工程质量；落实施工安全管理，对工程投资进行控制；

5、协调施工单位、监理单位工作关系，审查施工组织方案；协调相关部门处理施工现场技术变更或技术疑难问题；和物业企业进行验收交接。

6、审查施工方现场管理人员资质，要求乙方提供现场管理人员职称证书，上岗证书及培训情况证书。

7、组织技术员及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术方法和经济方案进行初步审查，提出审查意见；对《施工组织设计/方案》中新技术、新材料、新工艺应用，和可能造成工期、造价等变动原因，提出意见。

8、检验施工单位人力，材料设备供给情况，确保工程进度，按