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2025年国家开放大学（电大）《工程管理》期末考试备考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.工程项目管理的核心目标是（）

A.控制项目成本

B.完成项目合同

C.实现项目预期目标

D.提高项目团队效率

答案：C

解析：工程项目管理的核心目标是确保项目按照既定的时间、成本和质量要求完成，最终实现项目预期目标。成本控制、合同履行和团队效率都是实现这一目标的手段和过程，但不是核心目标本身。

2.在工程项目管理中，风险管理的首要步骤是（）

A.风险监控

B.风险识别

C.风险评估

D.风险应对

答案：B

解析：风险管理是一个系统过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。风险识别是风险管理的基础和首要步骤，只有首先识别出潜在的风险，才能进行后续的分析和处理。

3.工程项目进度控制的常用方法不包括（）

A.关键路径法

B.PERT法

C.鱼骨图法

D.网络图法

答案：C

解析：关键路径法、PERT法和网络图法都是工程项目进度控制的常用方法，用于分析项目进度、确定关键任务和制定进度计划。鱼骨图法主要用于质量管理和问题分析，不属于进度控制方法。

4.工程项目成本控制的关键在于（）

A.精确的预算编制

B.严格的成本核算

C.有效的成本监控

D.全面的成本分析

答案：C

解析：工程项目成本控制是一个动态过程，需要贯穿项目始终。有效的成本监控是确保项目成本不超支的关键，通过对实际成本的跟踪和分析，及时发现问题并采取纠正措施。

5.工程项目质量管理的主要责任者是（）

A.项目监理方

B.项目业主方

C.项目承包方

D.项目设计方

答案：C

解析：项目承包方是工程项目的实施主体，对工程项目的质量负主要责任。项目监理方负责监督和质量控制，项目业主方提出质量要求，项目设计方负责设计质量，但承包方是直接的责任者。

6.在工程项目管理中，沟通管理的重要性体现在（）

A.减少项目冲突

B.提高决策效率

C.增强团队协作

D.以上都是

答案：D

解析：沟通管理在工程项目管理中至关重要，良好的沟通可以减少冲突、提高决策效率、增强团队协作，促进项目顺利进行。沟通不畅是导致项目失败的重要原因之一。

7.工程项目变更管理的主要目的是（）

A.控制变更范围

B.减少变更成本

C.确保变更有效实施

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目变更管理的主要目的是确保所有变更得到有效控制和管理。这包括控制变更范围、减少不必要的变更成本、确保变更得到正确实施，并最大程度地减少变更对项目的影响。

8.工程项目招标的主要目的是（）

A.选择合适的承包商

B.确定合理的项目价格

C.规范项目合同管理

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目招标的主要目的是通过公平竞争的方式选择合适的承包商、确定合理的项目价格，并规范项目合同管理。招标是工程项目管理的重要环节，对项目的成功具有关键作用。

9.工程项目合同管理的主要内容包括（）

A.合同签订与审查

B.合同履行与监控

C.合同变更与索赔

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目合同管理是一个全面的过程，包括合同签订与审查、合同履行与监控、合同变更与索赔等多个方面。有效的合同管理是确保项目顺利进行的重要保障。

10.工程项目竣工验收的主要目的是（）

A.检查工程是否合格

B.办理项目结算

C.确认项目完成

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目竣工验收的主要目的是全面检查工程是否合格、办理项目结算、确认项目完成，并正式交付使用。竣工验收是工程项目管理的最后一个重要环节，对项目的最终成果进行确认。

11.工程项目管理的首要任务是（）

A.制定项目计划

B.组织项目团队

C.实施项目控制

D.完成项目目标

答案：D

解析：工程项目管理的最终目的是成功完成项目目标。制定计划、组织团队和控制实施都是达成目标的手段和过程。首要任务应是明确并致力于实现项目的预期目标。

12.工程项目中的“铁三角”指的是（）

A.成本、质量、进度

B.风险、质量、沟通

C.成本、风险、进度

D.范围、质量、沟通

答案：A

解析：在工程项目管理中，成本、质量和进度通常被称为“铁三角”，它们是衡量项目成功与否的关键因素，相互制约，需要平衡管理。

13.工程项目风险管理过程中，识别风险并记录在风险登记册中的步骤属于（）

A.风险评估

B.风险应对规划

C.风险识别

D.风险监控

答案：C

解析：风险识别是风险管理的第一步，其主要任务是系统性地识别项目潜在的风险，并将已识别的风险及其特征记录在风险登记册中，为后续的风险评估和应对