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(完整)安全生产会议制度

一、总则

1.1制定目的

本制度旨在规范企业安全生产会议的组织、召开及管理流程，强化安全生产责任落实，及时传达安全生产法律法规及上级要求，分析研判安全生产形势，部署安全生产重点工作，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全及企业生产经营活动有序进行。

1.2制定依据

本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《安全生产培训管理办法》等国家法律法规及行业标准，结合企业生产经营实际情况制定。

1.3适用范围

本制度适用于企业各部门、各生产单位（包括车间、班组）及全体从业人员，涵盖安全生产例会、专题会议、应急会议等各类安全生产会议的管理。

1.4基本原则

安全生产会议应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“会前有准备、会中有议题、会后有落实”“分级管理、责任到人”的原则，确保会议内容务实、高效、可执行。

二、会议组织与管理

2.1组织架构

2.1.1领导机构

企业安全生产委员会（以下简称“安委会”）作为安全生产会议的领导机构，由企业主要负责人任主任，分管安全负责人任副主任，各部门负责人、各生产单位负责人及安全管理部门负责人为成员。安委会负责审定安全生产会议制度、审批年度会议计划、研究解决会议中涉及的重大问题，并对会议决议的落实情况进行监督检查。安委会每季度至少召开一次全体会议，特殊情况可临时召开。

2.1.2执行机构

安全生产管理部门作为安全生产会议的日常执行机构，具体负责会议的组织、协调和督办工作。其主要职责包括：制定年度、季度会议计划，收集各部门、各单位的会议议题，协调确定会议时间、地点和参会人员，准备会议材料（如安全工作报告、隐患清单、事故案例等），安排会议记录和纪要整理，跟踪会议决议的执行进度，并向安委会汇报落实情况。安全生产管理部门应配备专职会议管理人员，确保会议筹备和后续工作有序开展。

2.2职责分工

2.2.1安全生产管理部门职责

安全生产管理部门是安全生产会议的核心协调部门，需履行以下职责：一是牵头组织各类安全生产会议，包括例行会议、专题会议和应急会议；二是定期收集、分析企业安全生产动态数据（如隐患排查情况、事故指标、安全培训记录等），形成会议议题材料；三是督促各部门、各单位按时提交会议所需资料，确保会议内容全面、准确；四是组织会议签到，核实参会人员是否符合要求，对未参会人员及时通报并督促补会；五是整理会议纪要，经分管负责人审批后分发至各相关单位，并跟踪决议事项的完成时限和效果；六是建立会议档案，包括会议通知、签到表、纪要、决议落实记录等，确保资料完整可追溯。

2.2.2各业务部门职责

各业务部门（如生产部、设备部、人力资源部等）需配合安全生产管理部门做好会议相关工作：一是根据本部门职责，定期向安全生产管理部门提交安全生产议题及相关材料（如生产环节的安全风险、设备运行状况、人员安全培训需求等）；二是指派熟悉本部门业务的人员参加会议，确保能准确反映部门安全工作情况；三是落实会议中涉及本部门的决议事项，制定具体实施方案并反馈执行进度；四是及时向安全生产管理部门报告本部门在执行过程中遇到的问题，以便协调解决。

2.2.3基层单位职责

各生产车间、班组作为安全生产的基层单元，需落实以下会议职责：一是每月至少组织一次班组安全会议，传达上级安全会议精神，学习安全操作规程，分析班组安全隐患；二是每周召开一次班前安全会，强调当日作业风险点和防控措施；三是如实记录会议内容，包括参会人员、讨论问题、整改要求等，并报安全生产管理部门备案；四是严格执行会议部署的安全措施，对未按要求整改的隐患及时上报，确保问题闭环管理。

2.3会议分类

2.3.1例行会议

例行会议是安全生产会议的主要形式，按固定周期召开，旨在常态化推进安全管理工作。具体包括：

（1）年度安全生产工作会议：每年年初召开，由安委会主任主持，参会人员为企业领导班子成员、各部门及各单位负责人。会议内容主要包括：总结上一年度安全生产目标完成情况，分析存在的问题和不足；传达上级及企业年度安全生产工作的总体要求；签订年度安全生产责任书；部署下一年度安全生产重点任务（如隐患排查治理、安全培训、应急演练等）。

（2）季度安全生产例会：每季度末召开，由分管安全负责人主持，参会人员为各部门安全负责人、生产单位负责人及安全管理部门人员。会议内容主要包括：通报季度安全生产指标（如事故起数、隐患整改率等）；分析季度安全生产形势，研判季节性、阶段性安全风险（如夏季防暑、冬季防火）；协调解决跨部门的安全问题；部署下季度安全工作重点。

（3）月度安全生产分析会：每月初召开，由安全生产管理部门负责人主持，参会人员为各业务部门安全专员、车间安全员。会议内容主要包括：通报上月隐患排查整改情况、事故案例及违规行为处