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(安全生产)安全会议纪要

一、会议基本信息

会议名称：XX公司202X年第四季度安全生产工作会议

会议时间：202X年10月15日9:00-11:30

会议地点：公司总部二楼多功能会议室

主持人：公司分管安全副总经理李四

参会人员：各部门负责人、各车间主任、安全主管、专职安全员

列席人员：外部安全专家王五、工会代表赵六

记录人：安全环保部专员周七

会议主题：总结三季度安全生产工作，分析当前安全风险，部署四季度重点安全任务

会议背景：三季度公司安全生产形势总体平稳，但局部区域存在隐患整改不彻底、员工安全意识薄弱等问题；近期国内某化工企业发生爆炸事故，为深刻吸取教训，结合季节交替（秋冬干燥、低温）带来的安全风险，特召开本次会议，强化责任落实，确保年度安全目标达成。

二、会议议程与主要发言内容

2.1会议议程安排

2.1.1会议流程概述

会议严格按照预定议程进行，共分为五个环节：季度安全工作总结、风险形势分析、重点任务部署、经验交流与问题反馈、会议总结与要求。每个环节均设置明确时间节点，确保讨论高效有序。

2.1.2时间分配与发言顺序

会议总时长150分钟，其中季度总结环节30分钟，由安全环保部负责人汇报；风险分析环节40分钟，由外部专家王五主讲；任务部署环节30分钟，由李四副总主持；经验交流环节30分钟，按生产、设备、车间顺序依次发言；总结环节20分钟，由李四副总作总结讲话。

2.1.3议程调整说明

原计划增设应急预案演练通报环节，因时间紧张调整为书面材料分发；增加三车间未遂事故案例专项讨论，临时纳入经验交流环节，体现对突发事件的重视。

2.2领导发言摘要

2.2.1李四副总总结讲话要点

李四首先肯定三季度安全指标达标情况，指出零事故记录的取得得益于全员参与和制度完善。随后强调四季度三大核心任务：一是强化冬季防火防爆措施，重点排查电气线路和危化品存储区；二是推进安全行为之星评比活动，将安全表现纳入绩效考核；三是完成ISO45001管理体系年度审核，确保认证持续有效。特别要求各部门负责人亲自带队开展周度安全巡查，建立隐患整改闭环台账。

2.2.2王五专家风险分析重点

王五结合近期行业事故案例，提出三大风险预警：一是设备老化导致泄漏风险，建议对使用超5年的反应釜进行超声波探伤；二是季节性低温引发材料脆化，需调整管道保温层维护周期；三是员工操作疲劳问题，建议推行四班三倒轮休制度。其分析引用具体数据：同类企业冬季事故率较其他季节高出37%，引发参会人员高度重视。

2.2.3工会代表赵六安全监督建议

赵六从员工权益角度提出两项建议：一是设立匿名安全隐患举报通道，鼓励基层员工主动报告；二是增加安全培训的实操比例，理论课时不超过总时数的40%。其发言中提到某车间员工反映安全演练流于形式的问题，获得李四当场批示整改。

2.3部门汇报要点

2.3.1生产部现场管理情况

生产部经理张三汇报三季度开展5S标准化活动成效：现场定置管理覆盖率提升至92%，工具定位丢失率下降65%。但暴露出三个问题：临时堆料区占用消防通道、部分安全警示牌褪色、新员工安全操作不熟练。四季度计划实施可视化安全看板项目，实时显示区域风险等级和责任人。

2.3.2设备部维护保养进展

设备部主管钱四重点汇报了高压管道的检测情况：完成全厂87%管道的壁厚测量，发现3处减薄超标的管线已停机更换。同时指出储罐区液位计存在零漂现象，已联系厂商升级智能监测系统。其提出的设备健康度评分卡制度获得会议通过，将设备维护与部门绩效直接挂钩。

2.3.3车间主任实践案例分享

一车间主任孙五分享了安全观察与沟通试点经验：通过管理人员随机观察员工操作并即时反馈，使未遂事故报告量增加200%，违章行为减少45%。二车间主任周六则展示了安全积分兑换超市的运营模式，员工可凭安全积分兑换生活用品，有效提升参与积极性。

2.3.4安全环保部隐患整改报告

安全环保部周七通报了三季度隐患整改进度：共排查隐患237项，整改完成率89%，其中重大隐患整改延迟2项（因备件采购周期长）。针对四季度，已制定《冬季防冻防凝专项方案》，明确38项重点检查内容，并要求每周五17:00前提交整改照片至企业微信群。

2.4会议讨论环节要点

2.4.1关于应急预案时效性的争议

仓储部提出《危化品泄漏预案》未覆盖新型灭火剂使用场景，技术部则认为预案修订需经专家论证，建议先开展桌面推演。最终达成共识：由安全环保部牵头，两周内完成预案补充修订，同步组织相关班组进行实战演练。

2.4.2安全培训形式优化讨论

人力资源部建议引入VR事故模拟培训，但财务部提出成本过高。李四折中方案：优先在高风险岗位试点VR培训，其他岗位采用微课+实操模式，全年培训预算增加15万元。

2.4.3外包队伍管理难点

多位车间主任反映外包队伍