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案例内容：比亚迪股份有限公司的目标利润规划实践与价值创造
一、背景与目标利润规划的挑战
比亚迪作为全球新能源汽车领军企业，2023年新能源汽车销量达302万辆，营收突破4200亿元，业务涵盖新能源汽车、动力电池、半导体、轨道交通等多个领域。随着企业从“电池制造商”向“全球新能源整体解决方案提供商”转型，其目标利润规划面临三重核心挑战：
业务结构多元化的利润平衡：新能源汽车（占营收65%）、动力电池（20%）、电子业务（12%）等板块利润率差异显著（2022年分别为12%、18%、5%），如何在资源有限的情况下实现整体利润最大化，避免“厚此薄彼”成为关键。
成本波动与
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