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案例内容：格力电器的精细化资金管理实践与价值创造
一、背景与资金管理挑战
格力电器作为全球领先的家电企业，1991年成立以来专注于空调领域，2023年营收达1889亿元，海外市场占比超30%，拥有10大生产基地、8万余名员工。随着业务从单一空调制造向“智能家居+新能源”多元化转型，其资金管理面临三重核心挑战：
全球化资金调度复杂度：海外业务覆盖160多个国家，涉及美元、欧元、日元等20余种货币，2021年因汇率波动导致汇兑损失超2.3亿元；同时，海外子公司资金分散，归集效率低，资金闲置率达15%。
产业链资金协同压力：作为制造业龙头，上下游关联企业超5
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