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案例内容：海尔智家的全员参与式预算管理实践

一、背景与预算管理挑战

海尔智家作为全球领先的智慧家庭解决方案提供商，2023年全球营收达2435亿元，业务覆盖160多个国家和地区，拥有“海尔、卡萨帝、统帅”等多品牌矩阵，以及研发、制造、销售、服务全产业链体系。随着企业从“家电制造商”向“生态型科技企业”转型，传统预算管理模式逐渐显现三大矛盾：

战略落地与预算脱节：2021年某智慧厨房项目因预算编制仅基于历史数据，未考虑用户场景化需求的快速迭代，导致研发投入不足，产品上市延迟3个月，错失市场先机。

组织层级僵化影响响应速度：传统“集团-事业部-工厂”三级预算