第2讲软件生命周期与软件过程模型.pptVIP

优点有助于获取用户需求，加强对需求的理解尽早发现软件中的错误支持需求的动态变化适合于需求动态变化、事先难以确定的系统局限性不能支持风险分析*第30页，共54页，星期日，2025年，2月5日演化模型之螺旋模型基本思想螺旋模型是瀑布模型、原型模型的有机结合，同时增加了风险分析*第31页，共54页，星期日，2025年，2月5日*第32页，共54页，星期日，2025年，2月5日螺旋模型沿着螺线旋转，在四个象限上分别表达四个方面的活动制定计划──确定软件目标，选定实施方案，弄清项目开发的限制风险分析──分析所选方案，考虑如何识别和消除风险实施工程──实施软件开发客户评估──评价开发工作，提出修正建议*第33页，共54页，星期日，2025年，2月5日优点有助于获取用户需求，加强对需求的理解尽早发现软件中的错误支持需求的动态变化支持风险分析，可降低或者消除软件开发风险适合于需求动态变化，事先难以确定并且开发风险较大的系统*第34页，共54页，星期日，2025年，2月5日螺旋模型出现了一些变种，它可以有3到6个任务区域。螺旋模型指引的软件项目开发沿着螺线自内向外旋转，每旋转一圈，表示开发出一个更为完善的新软件版本。如果发现风险太大，开发者和客户无法承受，则项目就可能因此而终止。多数情况下沿着螺线的活动会继续下去，自内向外，逐步延伸，最终得到所期望的系统。*第35页，共54页，星期日，2025年，2月5日风险风险概念（1）风险涉及的是未来将要发生的事情（2）风险涉及改变（3）风险涉及选择，具有不确定性*第36页，共54页，星期日，2025年，2月5日有关风险的几个例子：某项目已成功实施1个月，某天小谢突然告诉小王，他已办理好了去德国的签证，2周后他会辞职离开公司前往德国留学?（人员）小谢的离开显然将会影响项目组的正常运作，影响项目的进度，为此将会给项目的实施带来损失可以想象，2周以后小谢的离开将会带来一系列问题：谁来接替小谢的工作？在此之前谁来负责交接小谢的工作？如何尽可能的避免由此给项目组带来的损失(包括进度损失和工作损失等)尽管还没发生，但必须考虑如何避免问题的发生，以及一旦发生后该采取得措施，以便将损失减少到最少*第37页，共54页，星期日，2025年，2月5日按照软件开发计划，需求分析应该在12月31日之前完成，然而在软件项目实施过程中项目经理发现，由于原先对工作量估算过于乐观，需求分析在12月31日之前已经不可能完成?（计划）显然，原先计划制定的不科学和不准确，导致了实施过程中进度难以控制，如果强行按照计划来执行显然是不可行的，为此，必须对计划重新进行分析和调整*第38页，共54页，星期日，2025年，2月5日*第1页，共54页，星期日，2025年，2月5日提纲软件生命周期软件过程模型瀑布模型演化模型增量模型原型模型螺旋模型(风险分析)喷泉模型总结*第2页，共54页，星期日，2025年，2月5日软件工程把整个软件开发过程视为一项工程，把整个工程分成若干个阶段，制定每个阶段的计划，逐个实施。V模型*第3页，共54页，星期日，2025年，2月5日用户需求获取需求规约需求描述需求分析设计设计规约详细设计模块设计书编码程序已测试模块单元测试集成已集成软件集成测试软件确认测试已确认的软件运行测试软件产品评审评审评审评审评审静态检查测试用例集成计划建立文档软件开发V模型评审评审评审*第4页，共54页，星期日，2025年，2月5日制定计划确定要开发软件系统的总目标给出功能、性能、可靠性以及接口等方面的要求完成该软件任务的可行性研究估计可利用的资源(硬件、软件、人力等)、成本、效益、开发进度制定出完成开发任务的实施计划，连同可行性研究报告，提交管理部门审查*第5页，共54页，星期日，2025年，2月5日需求分析和定义对用户提出的要求进行分析并给出详细的定义编写软件需求说明书或系统功能说明书及初步的系统用户手册评审*第6页，共54页，星期日，2025年，2月5日软件设计概要设计—把各项需求转换成软件的体系结构。结构中每一组成部分都是意义明确的模块，每个模块都和某些需求相对应。详细设计—对每个模块要完成的工作进行具体的描述，为源程序编写打下基础。编写设计说明书，提交评审。*第7页，共54页，星期