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3月安全生产工作计划

一、指导思想与总体目标

（一）指导思想以习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神为根本遵循，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧密结合3月春季安全生产特点及节后复工复产关键期，聚焦“控风险、除隐患、防事故、保安全”主线，压实全员安全生产责任，深化重点领域风险管控，强化隐患排查治理，提升应急处置能力，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生，确保生产经营活动安全稳定有序开展。

（二）总体目标通过系统部署和精准施策，实现3月安全生产“零事故、零伤亡、零隐患”目标，具体包括：杜绝重特大生产安全事故，遏制较大及以上责任事故，减少一般事故起数；重大事故隐患整改率100%，一般事故隐患整改率不低于98%；全员安全培训覆盖率100%，特种作业人员持证上岗率100%；应急演练覆盖率100%，应急物资完好率100%，为全年安全生产工作奠定坚实基础。

二、组织领导与责任落实

（一）健全安全生产组织体系

1.成立3月安全生产专项领导小组

由公司主要负责人担任组长，分管安全生产的副总经理担任副组长，成员涵盖生产、设备、安全、人力资源、后勤等各部门负责人。领导小组下设办公室，设在安全管理部，负责日常工作的统筹协调、信息汇总和督促落实。领导小组每周召开一次安全工作例会，重点研判3月复工复产、春季气候变化等带来的安全风险，部署阶段性任务，确保各项措施落地。

2.明确部门职责边界

制定《3月安全生产部门职责清单》，细化各部门在安全生产中的具体任务。生产部负责生产现场作业安全、设备操作规程执行；设备部负责特种设备定期检验、安全防护设施维护；安全部负责隐患排查、安全培训、应急演练组织；人力资源部负责安全管理人员配备、员工安全技能考核；后勤部负责消防设施管理、应急物资储备。各部门职责交叉领域由领导小组协调明确主责部门，避免出现责任真空。

3.设立安全工作联络员制度

各部门、各车间指定1-2名责任心强、熟悉业务的骨干人员担任安全联络员，负责本部门安全信息的上传下达、隐患问题的初步排查和整改跟踪。联络员需每周向安全管理部报送《安全工作周报表》，内容包括隐患排查情况、整改措施、员工安全动态等，形成“部门自查-联络员上报-办公室汇总-领导小组研判”的闭环管理机制。

（二）压实全员安全生产责任

1.签订层级化安全生产责任书

实行“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系，公司主要负责人与分管负责人签订《安全生产目标责任书》，分管负责人与部门负责人签订，部门负责人与班组长签订，班组长与一线员工签订，明确各级人员的安全责任、考核标准和奖惩措施。责任书重点突出“三管三必须”要求，即管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，确保责任覆盖到每个岗位、每个环节。

2.推行“一岗双责”清单管理

针对管理岗位和技术岗位，制定《“一岗双责”责任清单》，明确每个岗位在安全生产中的管理职责和业务职责。例如，生产车间主任既要负责生产任务的完成，也要负责本车间的隐患排查、员工安全培训和应急演练；设备技术员既要负责设备维护保养，也要负责设备操作安全规程的制定和培训。清单内容纳入员工绩效考核，与薪酬晋升直接挂钩，推动“管业务必须管安全”落到实处。

3.建立安全生产责任追溯机制

对发生的安全事故或未整改的隐患，实行“四不放过”原则（原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），由安全管理部牵头成立调查组，查明责任主体，明确责任层级。对因责任不落实导致事故发生的，严肃追究相关人员的责任，包括经济处罚、岗位调整等，情节严重的依法依规处理。同时，建立责任整改台账，明确整改时限和责任人，确保问题整改到位，形成“责任认定-整改落实-复查验收-总结提升”的闭环管理。

（三）完善安全生产考核机制

1.制定月度安全考核细则

依据公司安全生产目标和3月重点工作任务，制定《3月安全生产考核细则》，考核内容包括隐患排查整改、安全培训参与率、应急演练效果、设备设施安全状况、员工安全意识等5个方面，每个方面设置具体指标和分值。例如，隐患排查整改率不低于95%得20分，安全培训参与率100%得15分，应急演练评价优秀得15分，总分100分，85分以上为优秀，60分以下为不合格。

2.实施过程与结果双重考核

考核采取“日常检查+月度评估”相结合的方式。日常检查由安全管理部每周组织，对各部门、各车间的安全制度执行、隐患排查、设备维护等情况进行现场检查，记录问题并督促整改；月度评估由领导小组在每月底组织，结合日常检查结果、隐患整改台账、员工安全考核成绩等进行综合评分，形成月度考核报告。过程考核占60%，重点考核日常工作的落实情况；结果考核占40%，重点考核事故发生率、隐患整改率等最终成效。

3.强化考核结果运用

考核结果与部门绩效