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2025年高职工商管理类（工商管理基础）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______

第一部分：单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）

1.企业管理的首要职能是（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

3.直线职能制组织结构的特点是（）

A.信息传递路径较短

B.容易形成多头领导

C.各职能部门间横向联系强

D.各职能部门职责清楚

4.按照管理方格理论，“乡村俱乐部”型领导方式的特点是（）

A.任务第一，职工第二

B.职工第一，任务第二

C.任务和职工都很重视

D.任务和职工都不重视

5.下列属于企业短期决策的是（）

A.投资方向的选择

B.新产品的开发

C.生产规模的确定

D.库存的控制

6.在组织文化的结构中，组织文化的核心和灵魂是（）

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.行为层

7.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中处于最低成本地位，从而获取竞争优势的一种战略是（）

A.低成本战略

B.营销战略

C.竞争优势战略

D.差异化战略

8.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.决策树法

D.德尔菲法

9.企业中管理干部的管理幅度，是指他（）

A.直接管理的下属数量

B.所管理的部门数量

C.所管理的全部下属数量

D.B和C

10.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价1.2万元，该产品的盈亏平衡点是（）

A.60台

B.70台

C.80台

D.90台

第二部分：多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）

1.下列属于古典管理理论特点的有（）

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

E.强调跨文化管理

2.组织变革的内部动因包括（）

A.战略的调整

B.环境资源的变化

C.员工受教育程度的提高

D.组织规模和范围扩大

E.设备引进与技术的变化

3.下列属于企业战略层次的有（）

A.总体战略

B.业务战略

C.职能战略

D.营销战略

E.生产战略

4.领导行为理论主要包括（）

A.管理方格理论

B.领导生命周期理论

C.俄亥俄州立大学的研究

D.密歇根大学的研究

E.菲德勒权变理论

5.下列属于非确定型决策方法的有（）

A.乐观决策法

B.悲观决策法

C.折衷决策法

D.等概率决策法

E.决策树法

第三部分：判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）

3.扁平型组织结构有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。（）

4.领导就是管理，管理就是领导，两者没有什么区别。（）

5.计划是控制的前提，控制是计划实现的保证。（）

6.组织文化具有很强的凝聚功能。（）

7.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中处于最低成本地位。（）

8.德尔菲法是一种定量决策方法。（）

9.管理幅度越大，组织层次越多。（）

10.盈亏平衡点法适用于风险型决策。（）

第四部分：简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）

1.简述泰罗的科学管理理论的主要内容

2.简述组织文化的功能

3.简述企业战略的构成要素

第五部分：案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例，然后回答问题）

某公司是一家从事电子产品生产的企业，近年来市场竞争日益激烈。该公司为了应对竞争，决定进行战略调整。公司高层经过研究，认为目前电子产品市场需求呈现多样化、个性化的趋势，于是决定实施差异化战略。公司加大了研发投入，开发出了一系列具有独特功能和外观设计的新产品，并加强了品牌建设和市场营销。经过一段时间的努力，公司的市场份额有所提高，产品利润也有所增加。

问题：

1.该公司实施差异化战略的依据是什么？

2.实施差异化战略可能面临哪些风险？

3.请简要分析该公司实施差异化战