（20页PPT）管理咨询与ERP实施项目启动大会.pptxVIP

管理咨询与ERP实施项目启动大会

项目目标配合集团战略目标的落实，开展业务流程梳理与管理咨询项目理顺整个管理链条，建立财务业务一体化管理平台，实现集团统一的财务、人力资源管理模式、建立财务和业务的风险控制体系以高效率为目标，在橡胶版块的产供销及生产过程实现精细化管理整合内外部资源，打造集团供应链协同管理平台提升地产版块的管理，实现整个项目过程的全生命理实现集团层面的标准化管理，通过梳理和设计统一的管理规范与标准，搭建信息系统及主数据管理平台，为未来的供应链金融、轮胎电商等平台扩展奠定基础用心铸造百年企业组织和职责沟通和汇报考核机制计划和进度风险和问题交付和文档项目目标总体计划

项目目标总体目标实现财务管理制度统一、会计政策统一实现科目信息统一、人事管理体系统一，以建立集团管控实现分级管理的财务管理体系建立的风险控制体系实现集团统一的财务、人力资源管理模式配合集团战略目标的落实，开展业务流程梳理与管理咨询项目,理顺整个管理链条，建立财务业务一体化管理平台。打造集团供应链协同管理平实现橡胶板块的精细化管理实现整个地产项目过程的全生命理搭建信息系统及主数据管理平台实现从采购、库存、生产、质量、发货到销售的以整体供应链为驱动的一体化管理平台实现橡胶板块在成本精细化控制与财务规范核算要求下的整体供应链体系的业务操作与执行建立以“项目”管理与核算为主线的信息管理体系将整个项目的全过程纳入系统管理及时反映项目管理各业务环节过程中的信息设计、梳理和制定集团集团的主数据编码规范设计、梳理和制定主数据管理流程设计、梳理和制定主数据管理体系标准组织和职责沟通和汇报考核机制计划和进度风险和问题交付和文档项目目标总体计划

整体蓝图组织和职责沟通和汇报考核机制计划和进度风险和问题交付和文档项目目标总体计划支持与发展业务管理制造执行系统产品数据管理仓储物流资金管理商业智能系统协同办公主数据管理工作流管理工程项目管理员工自助服务平台企业内容管理IT服务管理房地产管理自动控制全面预算管理财务报表合并高级计划企业资源管理（核心ERP系统）客户关系

管理供应商关系

管理财务管理采购管理人力资源管理项目管理仓储管理质量管理设备管理销售分销生产服务P2P供应链金融橡胶轮胎电商平台

实施思路解读战略充分调研摸底分析问题优化改进建议详细蓝图建立系统提升管理持续优交决策5咨询阶段实施阶段组织和职责沟通和汇报考核机制计划和进度风险和问题交付和文档项目目标总体计划

实施思路详述企业价值最大化1.战略解读3.改进建议提交决策5.管理提升4.蓝图设计系统建立6.持续优化2.调研摸底分析问题承接蓝图设计和专项解决方案成果，借助信息系统固化管理政策和流程，实现流程和数据的标准化，财务业务一体化；实现信息透明化，支持管理决策；充分理解集团和板块的发展战略、愿景、目标以及管理层迫切需要解决的关键问题；分析并总结现有业务管理模式主要问题，并确定未来改进关键点；分析板块协同效应的体现；在立足现状，考虑长远的基础上，结合最佳实践进行管控、流程、职能架构和考核体系的框架设计；从现有管理模式向目标管理模式的提升路径；对改进建议进行及时决策，进行蓝图设计；提升集团管理决策能力及下属企业管控能力，并通过信息化提升支持能力，促进业务模式成熟；加强横向协同，从而降低成本，提高效率；持续改善和优化，从规范化、标准化管理向精细化管理逐步推进，实现企业价值最大化；借助信息化模板，快速复制管理模式，助力集团实现千亿企业目标；组织和职责沟通和汇报考核机制计划和进度风险和问题交付和文档项目目标总体计划

2015项目准备里程碑计划456789101112分析评估框架设计蓝图设计系统实现上线及优化各阶段主要活动项目准备分析评估框架设计蓝图设计系统实现上线及优化制定项目章程制订项目计划建立项目组织资源入驻现场召开启动大会业务需求调研基础数据清理编制业务手册审阅业务手册需求匹配差异分析设计总体方案设计详细方案确定开发清单数据收集策略方案汇报审阅客户化开发单元测试静态数据收集动态数据收集系统集成测试UAT测试结合企业战略组织功能定位建立管控体系集团一体化运营长期发展支撑操作手册编写最终用户培训期初数据导入系统正式上线建立运维体系运维支持发动全员充分调研摸底优化改进建议详细方案提交决策建立信息系统上线！上线准备总体计划组织和职责沟通和汇报考核机制计划和进度风险和问题交付和文档项目目标总体计划优化提升管理咨询阶段系统实施阶段

项目组织组织和职责沟通和汇报考核机制计划和进度风险和问题交付和文档项目目标总体计划项目管理委员会集团汉得范总管理咨询阶段内控组集团汉得供应组集团汉得人力资源组集团汉得财务组集团汉得系统实施阶段项目管理办公室