人力资源流程与信息调查分析要点.pdfVIP

人力资源规划的基本程序

人力资源规划的主要过程可分为四个阶段，如图6-1所示：

图6-1：人力资源规划流程图

一.分析阶段

本阶段主要是研究以取得人力资源规划所需的信息资料，并为后续阶段作实务方

法和工具的准备。

图6-1列出了需要通过获得信息的内容。不仅要了解现状，更要认清战略目

标方向和内外环境的变化趋势；不仅要了解表象，更要认清潜力与问题。对于外在人力资

源供需的分析。如力市场的结构，市场供给与需求的现状，政策与教育

工作，力择业心理与整个外在力市场的有关因素和影响因素均需作深入的研

究分析。对于内在的人力资源供需与利用情况的分析，通常是人力资源规划中最重要

的部分。这一部分一般包括：现有员工的一般情况（如、等）、知识与经验、能

力与潜力、与、目标与需求、绩效与成果；人力资源流动情况；人力资源结构与

现行的人力资源政策等。

这一部分信息是人力资源规划的基础，许多组织的人力资源开发与管理部门往往将它

纳入一个系统化的人力资源信息系统中，以便随时更新修正，并向各项业务计划使用。

需要的是，在这个阶段，特别需要注意对组织内人力资源流动的分析。因为

Basicproceduresofhumanresourcenning

Themainprocessofhumanresourcenningcanbedividedintofourstages,asshown

inFigure6-1:

Figure6-1:Humanresourcenning

flowchart

1.Investiionand

analysisstage

Thisstageismainlyaboutinvestiionandresearchtoobtaintheinformationrequiredforhuman

resourcenning,andtopreparepracticalmethodsandtoolsforsubsequentstages.

Figure6-1listswhatinformationneedstobeobtainedfromasurvey.Theinvestiionmustnotonly

understandthecurrentsituation,butalsoidentifythedirectionofthestrategicgoalsandthechanging

trendsoftheinternalandexternalenvironment;itmustnotonlyunderstandtheappearance,butalso

identifythepotentialandproblems.Investiionandanalysisofexternalhumanresourcessupplyand

demand.Forexample,thestructure