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6S管理试卷(含答案)

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.6S管理起源于（）

A.美国

B.日本

C.中国

D.德国

答案：B。6S管理最早起源于日本企业，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。

2.6S中“整理”的含义是（）

A.区分要与不要的东西，将不要的东西清理出现场

B.把需要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量并标识

C.将工作场所清扫干净，保持环境整洁

D.维持整理、整顿、清扫的成果，形成制度化、规范化

答案：A。整理就是对工作现场的物品进行分类，区分哪些是需要的，哪些是不需要的，然后将不需要的物品清理掉，以腾出空间，防止误用等。

3.以下不属于“整顿”三要素的是（）

A.场所

B.方法

C.标识

D.清洁

答案：D。整顿的三要素是场所（物品放置的位置）、方法（物品放置的方式）、标识（明确物品的信息），清洁是6S中的一个独立项目。

4.清扫的目的不包括（）

A.保持环境整洁

B.发现设备异常

C.提高工作效率

D.增加库存

答案：D。清扫可以使工作环境整洁，在清扫过程中还能发现设备的异常情况，同时整洁的环境有助于提高工作效率，而增加库存并不是清扫的目的。

5.“素养”是指（）

A.维持整理、整顿、清扫的成果，形成制度化、规范化

B.人人依规定行事，养成良好的习惯

C.对整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果

D.消除安全隐患，保障员工安全

答案：B。素养强调员工自觉遵守6S规定，养成良好的工作习惯和职业素养。

6.在6S管理中，“安全”的主要目的是（）

A.减少事故发生，保障员工生命和企业财产安全

B.提高产品质量

C.降低成本

D.提高工作效率

答案：A。安全是6S管理的重要内容，其主要目的是通过消除安全隐患等措施，减少事故的发生，保障员工的生命安全和企业的财产安全。

7.整理时，要根据物品的（）来判断是否需要。

A.使用频率

B.购买价格

C.外观

D.生产厂家

答案：A。通常根据物品的使用频率来判断是否需要，如经常使用的物品应放置在方便取用的地方，很少使用的物品可以考虑清理掉。

8.整顿的“三定”原则是（）

A.定点、定容、定量

B.定时、定人、定物

C.定方法、定标准、定制度

D.定场所、定标识、定数量

答案：A。定点指确定物品放置的位置，定容指选择合适的容器放置物品，定量指规定物品的存放数量。

9.清扫过程中，对设备进行清扫的同时，还应进行（）

A.润滑

B.检查

C.维修

D.以上都是

答案：D。在清扫设备时，不仅要清除设备表面的灰尘等，还可以对设备进行润滑、检查其运行状况，发现问题及时维修。

10.6S管理中，推行目视管理的目的不包括（）

A.使工作现场一目了然

B.提高工作效率

C.增加库存

D.减少失误

答案：C。目视管理可以通过各种标识、图表等让工作现场的情况清晰可见，提高工作效率，减少失误，而增加库存不是其目的。

11.以下哪种行为不符合6S管理要求（）

A.将工具整齐摆放在工具柜中

B.在工作现场随意堆放杂物

C.定期对设备进行清扫和维护

D.员工自觉遵守公司的规章制度

答案：B。6S管理要求工作现场整洁有序，随意堆放杂物不符合整理和整顿的要求。

12.6S管理的推行顺序一般是（）

A.整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养

B.整理、清扫、整顿、安全、清洁、素养

C.整顿、整理、清扫、安全、清洁、素养

D.整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养

答案：A。一般按照整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养的顺序推行6S管理，逐步提升现场管理水平。

13.在6S管理中，清洁的实施方法是（）

A.定期检查

B.制定标准

C.持续改进

D.以上都是

答案：D。清洁需要通过定期检查来发现问题，制定标准来规范操作，持续改进来不断提升6S管理的效果。

14.6S管理中，“整理”的第一步是（）

A.制定整理标准

B.对物品进行分类

C.清理不需要的物品

D.确定物品存放位置

答案：B。整理的第一步是对工作现场的物品进行分类，以便后续区分需要和不需要的物品。

15.以下关于6S管理的说法，正确的是（）

A.6S管理只适用于生产型企业

B.6S管理是一种短期的管理活动

C.6S管理可以提高企业的竞争力

D.6S管理主要是为了改善工作环境，对提高效率没有帮助

答案：C。6S管理适用于各类企业和组织，它是一个持续的管理过程，不仅可以改善工作环境，还能提高工作效率、保证产品质量、保障安全等，从而提高企业的竞争力。

二、多项选择题（每题