职工参与企业管理实施办法1.docVIP

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股份荆门分公司和资产荆门分公司

员工参与企业管理实施办法(试行)

第一章总则

第一条为鼓励员工积极参与企业管理，增强企业活力，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力，促进企业持续稳定地发展，特制定本办法。

第二条员工参与企业管理的方式

（一）提出改企业进生产经营现代管理方法、手段、制度创新、改进和应用等方面的合理化建议；

（二）提出生产经营管理中存在的问题及解决问题的思路；

（三）提出技术改造、技术革新、技术攻关等方面的合理化建议并参与实施和采用新技术、新工艺、新配方提高产品质量、改善产品性能等活动；

（四）推广、应用生产经营活动中形成的科技成果、管理创新成果。

第三条本办法适用股份荆门分公司和资产荆门分公司（以下简称：分公司）员工参与企业管理，从合理化建议提出、立项、论证、实施、总结、评审到奖励，形成闭环管理，保证提出者、实施者及有关参与人员的创造性劳动得到认可和奖励。

第二章组织机构与职责

第四条成立员工参与企业管理领导小组，领导小组组长由分公司经理担任，副组长由分管经营、企业管理的副经理及分管生产、技术设备的副经理担任；领导小组成员由各职能处室负责人组成。

领导小组下设员工参与企业管理办公室和综合评审组、生产工艺评审组、设备技术评审组、安全环保评审组。办公室和综合评审组设在企业管理处，生产工艺评审组设在生产处，设备技术评审组设在机动工程处，安全环保评审组设在安全环保处。

员工参与企业管理办公室及评审专业组人员另行下文通知。

第五条员工参与企业管理领导小组的职责

（一）提出和修订分公司技术改进、科技成果、现代化管理成果等合理化建议活动的政策方针和总体规划；

（二）审批职工参与企业管理活动的年度经费预算；

（三）负责组织评审专业组每季度对合理化建议进行审查；审批合理化建议项目及实施方案；

（四）负责合理化建议项目实施鉴定结论的审定；

（五）负责审批员工参与企业管理各项项目的表彰和奖励等级方案。

第六条员工参与企业管理办公室职责

（一）负责员工参与企业管理的宣传、组织，征集、登记、整理、分类、转送；

（二）负责落实被采纳的合理化建议的实施，并跟踪合理化建议的实施情况；

（三）负责合理化建议实施后的评审组织工作，负责实施部门提交资料的验证存档、信息反馈等工作；

第七条评审组职责：

（一）负责对各单位各部门提出的合理化建议的可行性、经济性、

第二节合理化建议审查和处理

第十六条各评审工作组对收到的每一份《合理化建议表》进行分析，必要时应与提建议者沟通；并在此基础上提出初步的处理意见。

第十七条在同期中，对各单位提出相同或相似性质的合理化建议，员工参与企业管理办公室与申报人进行沟通后，进行合并，申报人为共同提建议人。

第十八条员工对他人提出的合理化建议进一步完善，更能取得显著效益的，与原申报人为共同提建议人。

第十九条员工提交的合理化建议，根据其内容分为以下类别：

（一）现代企业管理方法、创新和应用的；

（二）技术改进、技术革新和安全技术、劳动保护、环境保护的；

（三）采用新工艺、新材料、新配方提高产品质量或改善产品性能的；

（四）节约原材料、降本增效、节能减排等提高经济效益的。

（五）具有其它价值的。

第二十条员工提出的合理化建议，应同时具有进步性、可行性和实用性。

（一）进步性是指建议人所提的方案、措施相对本单位原有的措施有所改进、完善和提高；

（二）可行性是指合理化建议的方案、措施在实践中可以实施。

（三）实用性是指合理化建议项目实施后，可以带来的经济效益或社会效益。

第二十一条

第二十二条各评审组应在7日内对合理化建议进行初审，作出是否采纳、是否推荐实施的意见，由评审组组长签字确认。

第二十三条评审组根据最终处理意见的不同情形，分别作如下处理：

（一）合理化建议拟采纳的，报领导小组批准后，在“荆门石化报”和“石化在线”上公告，并按领导小组意见转送相关部门组织实施；

（二）需要补充建议内容或资料的，书面通知提建议人说明要求补充的内容和资料、补充的时间；

（三）近期内暂不具备实施条件的合理化建议，应记录在案，在条件具备时，按第十七条的规定重新审核；

（四）建议不予采纳的，书面通知提建议人，说明不予采纳的理由。

第二节合理化建议的实施

第二十四条 对于评审组建议采纳的合理化建议，领导小组按合理化化建议的类别、实施的难易程度、规模大小，分别决定由有关单位、部门直接实施或成立合理化建议项目实施小组实施；

第二十五条合理化化建议实施单位和实施小组要对项目任务、资源进行计划和配置、可能带来的风险评估，提出实施方案。

项目实施方案按程序、权限报相关部门和领导审批后，合理化建议项