2025年项目管理专业成本绩效指数计算与解读专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业成本绩效指数计算与解读专题试卷及解析1

2025年项目管理专业成本绩效指数计算与解读专题试卷及

解析

2025年项目管理专业成本绩效指数计算与解读专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、成本绩效指数（CPI）是衡量项目成本效率的关键指标，当CPI值大于1时，表

示项目当前处于何种状态？

A、成本超支

B、成本节约

C、进度落后

D、进度超前

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本绩效指数（CPI）是通过挣值（EV）与实际成本（AC）

的比值来计算的。当CPI大于1时，意味着项目每花费一单位成本所获得的挣值大于

一单位，表明项目实际成本低于预算，处于成本节约状态。选项A（成本超支）对应

CPI小于1的情况。选项C和D描述的是进度状态，应由进度绩效指数（SPI）来衡

量，而非CPI。知识点：成本绩效指数（CPI）的定义与解读。易错点：混淆CPI与SPI

的衡量对象，CPI关注成本，SPI关注进度。

2、在项目执行过程中，项目经理发现成本绩效指数（CPI）持续低于1，这可能预

示着项目面临的主要风险是什么？

A、范围蔓延

B、资源利用率过高

C、成本控制失效

D、质量标准降低

【答案】C

【解析】正确答案是C。CPI持续低于1，明确表示项目的实际成本持续超出预算，

这是成本控制失效的直接信号。虽然范围蔓延（A）可能导致成本超支，但它不是CPI

低下的直接原因，而是可能的原因之一。资源利用率过高（B）有时反而可能导致成本

节约（如加班赶工），与题意不符。质量标准降低（D）可能节约成本，但与CPI低下

的含义相反。知识点：CPI值的负面含义及项目风险识别。易错点：将CPI低下的可

能原因（如范围蔓延）与它直接预示的风险（成本控制失效）相混淆。

3、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）是挣值管理中两个核心的绩效衡

量指标。在分析项目整体绩效时，通常应如何优先看待这两个指标？

A、优先关注SPI，因为进度是项目成功的关键

B、优先关注CPI，因为成本超支通常更难挽回

2025年项目管理专业成本绩效指数计算与解读专题试卷及解析2

C、两者同等重要，需结合分析

D、根据项目类型决定哪个更重要

【答案】C

【解析】正确答案是C。CPI和SPI分别从成本和进度两个维度衡量项目绩效，二

者共同构成了对项目当前健康状况的完整图景。孤立地看待任何一个指标都可能导致

片面的决策。例如，进度超前但成本严重超支，或成本节约但进度严重滞后，都不是理

想状态。因此，必须结合分析。选项A和B的观点过于绝对，忽略了项目的整体性。

选项D虽然有一定道理，但在没有特定上下文的情况下，结合分析是更通用和稳妥的

原则。知识点：挣值管理中综合绩效分析的重要性。易错点：凭主观臆断认为成本或进

度某一个方面绝对优先。

4、一个项目的成本绩效指数（CPI）为0.9，进度绩效指数（SPI）为1.1。这表明

项目当前最可能的情况是什么？

A、项目成本超支，但进度超前

B、项目成本节约，但进度落后

C、项目成本和进度均处于有利状态

D、项目成本和进度均处于不利状态

【答案】A

【解析】正确答案是A。根据定义，CPI小于1（0.9）表示成本超支，即实际花费比

完成的工作价值要高。SPI大于1（1.1）表示进度超前，即实际完成的工作比计划在同

一时间点应完成的工作要多。因此，项目当前是成本超支但进度超前。选项B、C、D

的描述均与CPI和SPI的数值含义不符。知识点：CPI和SPI数值组合解读。易错点：

记反CPI或SPI大于1和小于1的含义，导致判断错误。

5、在进行项目绩效预测时，完工尚需估算（ETC）的计算可以基于成本绩效指数

（CPI）。如果采用CPI来计算ETC，其背后的假设是什么？

A、项目未来的工作绩效将与过去保持