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绩效考核制度
一、考核目标
绩效考核措施，是经过广泛征求各部门的意见和建议，并依照公司实际情况修订完善后制订的。绩效考核措施突出了绩效考核的重点和努力方向,明确了奖罚分明的激励机制，体现了部门团队协作的重要性，量化了目标和薪酬挂钩的紧密性。
本考核算施措施的目标是为了促进公司和员工的共同进步,旨在充分提高全体员工的工作主动性、主动性和有效性,努力以良好的部门业绩促进公司整体绩效的提高,圆满完成公司总体目标和业务。
二、考核原则
1、以绩效为主:紧密围绕公司工作目标任务，层层分解，以部门为单位，以目标任务为基点，量化考核绩效工资，做到奖罚分明,适度拉大差距，充分体现多劳多得、绩效为主的分派原则。
2、力求客观性：考核要客观的反映各部门的实际情况，做到考核者与被考核者绩效目标一致,绩效考核内容一致、绩效考核分值一致，防止考核者人为因素引起的各种考核偏差。
3、力求公正性：对于不一样的部门，依照工作性质不一样、工作内容不一样、绩效目标不一样，力求以数据为依据，以事实为依据，以考核分值量化的形式合理量化分值,以转化为尽量相同的考核原则，从而增加公正性。
４、力求公开性：及时以通报形式,将各部门绩效考核成果进行公告和点评,让各部门员工明知差距,学有榜样。各部门清楚知道自已具体的考核成果后，以及时有效解决存在的问题。
三、考核依据
一是依照公司整体经济指标完成情况,即公司总体经济效益考核；二是依照各职能部门岗位工作完成情况考核,各部门工作技能完成情况考核及各部门执行公司各项制度情况考核。
四、考核分值
1、公司总体经济效益完成率考核:总分100分，分为２个部分，具体分派：(１)生产产值完成率50分。(２)各项成本控制50分。此块分数的拟定为:各部分分数相加成果为实得分。
2、各部门岗位工作考核:总分为100分。具体分派：(１)通用部分为2０分。（2)各部门岗位工作部分为4０分。（3)各部门工作技能完成率为40分。此块分数的拟定为:各部分分数相加成果为实得分。
五、考核工资
1、生产车间：第一部分是＝（计件工资中的80%×公司总体经济效益完成率考核算得分）/100,为当月最终实际发放计件工资额,上下奖罚幅度不超过10％，第二部分=计件工资部分中的2０％×生产车间岗位技能得分／１00,两部分相加为实得工资。
2、公司行政各职能部门:基本工资＋行政工资相相应的效益工资×公司总体经济效益完成率考核算得分／10０＋行政工资相相应的岗位技能工资×本部门岗位技能完成情况考核算得分/10０
六、考核时间
考核小组每个月2曰前汇总考核成果,财务５曰前造出工资表上报至总部。
七、考核分工
依照各部门工作性质进行组织分工,成立考核小组。
考核小组组长：×××
副组长:×××
成员为车间、各职能部门所推荐的专职考核员
责任具体分工：××××××
×××具体负责公司总体经济效益完成率考核。
×××具体负责部门岗位技能考核。
×××对两块考核工作负总责。
八、考核指标
(一）公司总体经济效益完成率考核
考核方案如下:考核指标共分两个部分:
1.生产产值完成率:实际产值／计划产值*5０
２.成本控制率：目标成本/实际成本*5０
效益工资总额=（舒筋定痛片毛利的1％+其余产品毛利的5％）
分派措施:非计件工资人员按工资比例奖罚。
(二）岗位技能考核（100分):（略）
各部门月综合通用考核原则
序号
项目
考核内容
原则分
实扣分
奖分
实际得分
一
考勤情况(3)分
１、迟到早退、旷工/人次
2、请、替人打卡／人次
3、周六、周曰，行政各部门值班人员是否正常打卡／人次
4、考勤卡忘带、丢失或无法使用，是否办理相关手续/人次
５、行政值班人员监督打卡，是否到岗／人次
6、未按规定履行请假手续/人次
0.5
0．５
0．5
0.５
0.5
0.5
二
公差管理(２)分
1、无公差手续外出／人次
2、假借公差办私事/人次
１
1
三
曰检情况(5）分
1、人员外出未公告和不详的／人次
２、部门工作人员受过公告解决事件的/人次
3、脱岗睡岗干私活、看闲书、玩电脑游戏的/人次
4、出厂所带包不主动出示让门卫检验的／人次
5、工作期间酗酒闹事者/人次
6、有常明灯现象/次
7、规定时间外开空调的/人次
0.５
0.5
1
1
1
0.5
0.5
四
思想稳定工作（3）分
１、本部门人员聚众越级提意见者/次
2、本部门有不稳定因素;而且对公司利益有直接损害的/人次
１
2
五
卫生管理（3)分
1、卫生责任区清扫不彻底／次
2、室内物品摆放乱／次
3、乱扔烟头、纸屑、果皮等杂物／次
4、卫生评选成果为最差部门
０.5
０.5
1
1
六
暂时工作(４）分
1、周工作计划不准时提交/次
2、周工作计划内容不具体／次
3、周工作计划无恰当理由未完成／次
4、不准时上
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