40-供应链管理赋能之库存管理实务.pptxVIP

供应链管理赋能之库存管理实务;

什么是库存管理？;

.库存管理专注于确定库存目标，确保为客户提供合适服务，同时降低成本（即生产、分销、库存），并且跟踪总体绩效并识别有待处理的库存异常情况

.该流程的主要输入是(i)过往需求数据，(ii)过往预测精确性，(iii)网络配置，(iv)订购、生产参数（例如提前期、频率）

.主要输出是成品和原材料的库存目标/范围（例如最低、最高、补货点）;;

.对于不同类型的产品，需要有不同的库存设置（比如新推出的产品、按订单制造等），并且还取决于商业环境。例如，某一产品的安全库存“规则”不一定适合另一个。;

促销SKU将是分离促销需求以便基本安全库存计算之重点

促销划分的重点

按照销售活动划分的SKU类型说明安全库存计算方法销售量的%;

有哪些主要库存管理模型以及

如何选择？;;;

需求

数量

时间

其他影响;;

来做一个快速练习！;

信息和等式;

计算步骤

平均=104盒

需求标准差=37.5盒

安全库存=1.65××37.5=52盒;

信息和等式;

计算步骤

平均=127盒

需求标准差=54.2盒

安全库存=1.65××54.2=61盒;

库存管理如何受产品生命周期

和季节性影响？;;

库存

250–

200

库存水平

150

需求

100–

产量（最多100件/月）

50–

ii月份

JFMAMJJASND;

我应当从这个库存管理课程中

收获什么？;

.使用统计算法并考虑需求/预测和供应不确定性以及订购/生产提前期，设定库存目标;谢谢！