44-某大健康行业企业供应链管理体系建设规划设计方案（战略愿景、现状分析、战略变革）.pptxVIP

某大健康行业企业供应链管理体系建设规划设计方案（战略愿景、现状分析、战略变革）;;项目背景;项目工作方案;项目计划和工作进度;第一阶段：现状分析与战略目标设计实施思路;知识库查阅列表(节选)

;公开资料查阅列表(节选);;健康供应链愿景建立需独立于现状;供应链愿景需要综合考虑业务要求、客户需求等多方面的输入;供应链战略必须支持健康公司战略的实现;公司战略目标对供应链承载能力的挑战;渠道的升级和拓展对供应链支撑能力的多样性的挑战;产品线的扩张对供应链支撑能力的多样性的挑战;全渠道场景下，客户体验的提升需要供应链更加智能化;;健康供应链愿景与战略输入综述;健康供应链愿景与战略;;;现状分析关键发现分析架构;现状分析20个发现中的8个关键发现汇总(1/2);现状分析20个发现中的8个关键发现汇总(2/2);关键发现1：缺乏体系的产销协调(SOP)机制，影响运营效率;关键发现2：销售预测的稳定性及准确度波动性较大;关键发现3：门店的计划及库存管理水平参差不齐;;关键发现5：原材料供应瓶颈制约业务发展;;关键发现6：计划-生产提前期较长，影响市场响应（2/2）;;关键发现7：生产-质检周期较长（2/2）;关键发现8：物流中心仓库可周转库位紧张;;基于供应链愿景和现状主要问题导出9大供应链战略变革;健康供应链管理的9大供应链战略变革;战略变革1：基于渠道和产品细分的健康差异化供应链运营模式;战略变革2：端到端的跨职能协同机制(SOP)以产生广泛认同的健康运营计划;战略变革3：基于可穿戴健康设备、社交媒体等大数据分析的主动需求感知与需求引导;战略变革4：端到端集成、多场景智能分析与实时决策支持的供应链控制塔;战略变革5：基于数据分析，推拉结合的门店主动补货决策支持机制;战略变革6：跨职能协同的新产品和新供应商导入机制;战略变革7：通过对供应端投资和合作加强对上游关键资源的主动战略掌控;案例研究：202x原料全球化成为其核心竞争力与卖点;;战略变革9：基于实体店的区域虚拟云仓网络与面向最终用户的即时配送;案例研究：叮当快药基于600家药店实现即时配送;;下阶段项目计划;;关键发现总结——计划;关键发现：??乏体系的年度业务计划;关键发现：采用一种计划模式满足不同渠道对不同产品的需求;关键发现：组织架构;关键发现总结——采购;关键发现：战略寻源能力有待提高且相关工作时间占比较小;关键发现：部分采购业务游离在采购部门管理范围之外;案例研究：202x采购管理;未来的挑战分析——瓶颈分析;关键发现总结——生产;关键发现：生产策略与管控设计未形成整体规划;关键发现：质量问题影响生产进度;生产管理未来的挑战分析——瓶颈分析;案例研究：利丰通过卓越虚拟供应链管理加快市场反应速度;关键发现总结——物流;健康物流发运网络布局;关键发现：物流运营管理的组织和职能分散;案例研究：202x物流组织、响应时效、和终端配送能力;关键发现：门店定单交付周期较长;关键发现：经营性退货退货超过管控目标;关键发现：经营性退货主要源于效期等问题;关键发现：同业公司相比，库存周转率低;关键发现：系统的承运商组合机制不足;案例研究：各医药/健康类OTO配送能力一览;案例研究：悦康送7×24小时不间断的送药服务;案例研究：老百姓网上药店配送主要依靠快递物流实现;