36-供应链管理赋能之供应链细分的方法与案例实践.pptxVIP

供应链管理赋能之供应链细分的方法与案例实践;;;;

为什么需要供应链细分;

每个细分设置最优供应链要素

供应

细分

供应链要素

.供应链战略（比如服务水平管理,供应链细分）

.供应链运营（比如预测，SOP，库存管理，生产规划，实物物流配送）

.管理基础设施（比如IT,供应链组织）

.观念和能力（比如培训和发展，持续改进）

每个供应链细分

.对供应链要素的影响.流程的定义

.参数的定义;

?;

为什么需要供应链细分;;;;

效仿

部分

~2个月

避免做样品，实现最快速度

速度，灵活性

120%

2-6周

无-稀缺形成评论;;;

为什么需要供应链细分;

背景;;1)每个组将收到一份角色扮演卡，请仔细阅读

2)每个客户坐在原位，有一分钟来陈述他扮演的角色；供应链类型根据描述去匹配客户类型；最多可以尝试2个客户

3)如果一个客户有2各供应链类型前来匹配，由客户挑选一个

4)一种客户类型只能由一种供应链类型进行匹配，请找到您的“另一半”，组成正确的密码打开密码箱;

.每组顾客角色有一个宝盒和一个扮演卡

.每组供应链角色有一个扮演卡

.每个角色扮演卡中都有一串数字

.当您找到您的“心仪的另一半”时，您两位手中的数字可以组成一个完整的数字密码

.请用密码打开顾客角色的宝箱，让顾客和供应链一同共享你们的礼物;

产品

特征客户特点

客户类型一

客户类型二

客户类型三

客户类型四;

QA;谢谢！