30-供应链管理学习之供应商管理体系的框架、指标体系及管理流程.pptxVIP

供应链管理学习之供应商管理体系的框架、指标体系及管理流程;目录;;通过有效的供应商管理为企业带来价值

;目录;行业供应商管理的特点;国内行业供应商管理的主要挑战;行业供应商管理关注点;国内某先进船厂供应商管理体系介绍;国内某先进船厂供应商管理体系流程;国内某先进船厂供应商管理体系的启示与局限性分析;对供应商管理体系的建议;;供应商认证模块最佳实践对标概览

;供应商评价与绩效管理模块最佳实践对标概览;供应商评价模块最佳实践对标概览;供应商绩效管理模块最佳实践对标概览;目录;供应商分类管理的重要性;常见供应商分类方法(1/2);常见供应商分类方法(2/2);供应商分类依据：从物料对企业的战略价值及影响和供应风险两个纬度，对造船设备与材料进行分类。一般可分为一般型物料、杠杆型物料、瓶颈型物料与战略型物料四大类。;供应商分类建议;供应商分类差异化管理建议;供应商分类管理策略建议;目录;;供应商管理1-4级流程分级设计;对供应商开发管理三级流程建议;四级流程(1)：供应商寻源流程;造船企业物料成本比例分析;某韩国船厂船用通讯导航设备总拥有成本构成分析;附：行业船用设备主要供应商一览;对供应商寻源流程的建议;寻源需求收集管理;四级流程(2)：供应商认证流程;新加坡某先进企业供应商认证指标;新加坡某先进企业供应商认证指标

评审要素;新加坡某先进企业供应商认证指标对的启示;供应商认证流程现状;实际操作流程;一次性供应商统计

（2010年1月-2013年9月）;供应商认证指标体系现状;供应商认证流程关键控制点考量;对供应商认证流程的建议(1/2);对供应商认证流程的建议(2/2);建议的供应商认证四级指标体系;对供应商认证优化工作实施建议;对供应商评价与绩效管理三级流程建议;四级流程(3)：供应商评价流程;制造业供应商评价标准流程介绍(1/2);制造业供应商评价标准流程介绍(2/2);某先进造船企业供应商评价指标体系构成;某先进造船企业供应商评价机制保障;某先进造船企业供应商评估表;某先进船海集团供应商评价规定;供应商评价流程现状分析;对供应商评价流程的建议;对供应商评价指标体系的建议;对供应商评价指标分???实施建议;建议的供应商评价分级规则;四级流程(4)：供应商绩效改善流程;某先进船厂供应商绩效改善措施介绍;某先进船厂供应商绩效改善措施示例;供应商绩效改善实践对的启示;制造业供应商绩效改善标准流程介绍(1/2);制造业供应商绩效改善标准流程介绍(2/2);对供应商绩效改善流程的建议;;建议供应商绩效改善管理措施示例

;四级流程(5)：供应商退出流程;制造业供应商退出标准流程;合格供应商退出审批;谢谢！