33-供应链管理标杆学习之华为整合物流服务 ILS 运营模式解析.pptxVIP

供应链管理标杆学习之华为整合物流服务ILS运营模式解析

;运营模式执行摘要;目录;;商业模式和运营模式之间的联系;;目录;流程概述;;;;;固定阶段的过程

现有流程改进领域摘要;固定阶段的过程

现有流程改进领域-流程体系结构;;;;;固定阶段的过程

现有流程改进领域-有效性（1/2）;固定阶段的过程

现有流程改进领域-有效性（2/2）;固定阶段的过程

现有流程改进领域-效率（1/2）;固定阶段的过程

现有流程改进领域-效率（2/2）;;;;;;;;;;;;;;36;组织概述;组织概述;功能与能力模型的映射;;固定阶段的组织高水平组织;固定阶段的组织

华为物流与客户/供应商的接口;;固定阶段的组织细节;固定阶段的组织细节;固定阶段的组织细节;固定阶段的组织细节;固定阶段的组织细节;固定阶段的组织细节;固定阶段的组织细节;固定阶段的组织细节;固定阶段的组织细节;固定阶段的组织细节;固定阶段的组织细节;固定阶段的组织细节;固定阶段的组织细节;;处于扩展阶段的组织概述;处于扩展阶段的组织概述;处于扩展阶段的组织详情-全球/总部物流;处于扩展阶段的组织详情-供应中心物流;处于扩展阶段的组织详情-区域物流;;64;治理概述;治理模式简介;治理模式;;治理模式

华为物流执行委员会;治理模式

行动领导委员会;治理模式运营委员会;治理模式

项目/流程委员会;治理模式

说明性治理委员会日程表;议程;IT概述;;;IT进化;支持变更的组件–IT修复;支持变更的组件–IT扩展;;支持变化的组件–IT增长;需要增加关键应用程序，以增强后勤能力。每一个都有特定的好处，可以建造或购买。

新应用程序;采纳新建议的申请（2/7）;采纳新建议的申请（3/7）;采纳新建议的申请（4/7）;采纳新建议的申请（5/7）;采纳新建议的申请（6/7）;采纳新建议的申请（7/7）;90;绩效管理概述;;;KPI结构;解决关键发现所需的变更;解决关键发现所需的变更;;;FIX阶段的性能管理KPI定义;FIX阶段的性能管理KPI定义;;扩展阶段的性能管理

KPI定义;扩展阶段的性能管理

KPI定义;;生长阶段的性能管理

KPI定义;生长阶段的性能管理

KPI定义;生长阶段的性能管理

KPI定义;108;华为物流功能

子功能级别中的链接;华为物流功能

子功能级别中的链接;华为物流功能

子功能级别中的链接;112;角色和职责全球/总部物流;角色和职责全球/总部物流;角色和职责全球/总部物流;角色和职责全球/总部物流;角色和职责供应中心物流;角色和职责供应中心物流;角色和职责区域物流;角色和职责区域物流;角色和职责国家物流;角色和职责国家物流;议程;组织案例研究1-电子和高科技公司有一个全球物流组织;组织案例研究2-全球领先的电子公司具有特定的成品;组织案例研究3;议程;;;;;;;;;CES系统的改进机会-其他（9/10）;CES系统改进机会-其他（10/10）;HTM系统的改进机会;议程;

开卷合同;KPI列表LSP-近期;KPI列表LSP-近期;议程;KPI定义-KPI已根据所执行的能力按功能分组-战略和集成解决方案（1/3）;KPI定义-KPI已根据所执行的功能按功能分组-战略和集成解决方案（2/3）;KPI定义-KPI已根据所执行的功能按功能分组-战略和集成解决方案（3/3）;KPI定义-KPI已根据所执行的能力按职能分组-销售和市场营销（1/2）;KPI定义-KPI已根据所执行的能力按职能分组-销售和市场营销（2/2）;KPI定义-KPI已根据所执行的能力按功能分组-物流采购（1/3）;KPI定义-KPI已根据所执行的能力按功能分组-物流采购（2/3）;KPI定义-KPI已根据所执行的能力按功能分组-物流采购（3/3）;KPI定义-KPI已根据所执行的能力按功能分组-物流运营（1/8）;KPI定义-KPI已根据所执行的能力按功能分组-物流运营（2/8）;KPI定义-KPI已根据所执行的能力按功能分组-物流运营（3/8）;KPI定义-KPI已根据所执行的能力按功能分组-物流运营（4/8）;KPI定义-KPI已根据所执行的能力按功能分组-物流运营（5/8）;KPI定义-KPI已根据所执行的能力按功能分组-物流运营（6/8）;KPI定义-KPI已根据所执行的能力按功能分组-物流运营（7/8）;KPI定义-KPI已根据所执行的能力按功能分组-物流运营（8/8）;KPI定义-KPI已根据所执行的能力按功能分组-客户服务（1/2）;KPI定义-KPI已根据所执行的能力按功能分组-客户服务（2/2）;KPI定义-KPI已根据执行的功能按功能分组-系统启用（1/2）;KPI定义-KPI已根据所执行的