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企业管理

基于元分析的企业双元领导 

与员工创新行为的关系研究

董傲坤

（长安大学经济与管理学院，陕西 西安 710064）

摘要：在当前复杂的商业环境中，创新已经成为企业生存的核心驱动力，并深受企业领导风格的影响。为

探究双元领导对员工创新行为的影响，本文采用元分析法，对国内外相关实证研究文献进行搜集编码，共收集

有效研究31项，效应值34个，使用软件CMA3.0对编码后的文献进行分析。研究结果表明：双元领导正向作

用于员工创新行为；双元领导与员工创新行为的关系受认知灵活性和文化差异的调节。本文为企业管理者改善

领导风格，更好地激发员工创新行为提供理论指导和管理启示。

关键词：双元领导；员工创新行为；认知灵活性

在竞争日益激烈的商业环境中，创新已经成为企业绩效主观幸福感[3]，金辉和许虎认为前者正向作用于员工角色压

增长和生存的关键战略。近年来，中兴、华为、中芯国际等力，而员工角色压力对后者造成负面效果[4]。

中国企业都受到了美国的打压，这暴露出中国企业面临关键综上所述，上述观点均有研究支持，但是第一种观点得

技术缺失的“卡脖子”难题，也凸显了中国企业自主创新的到的研究支持更为广泛，因此本研究以第一种观点为基础提

重要性。而员工是企业自主创新的微观主体，其创新行为关出以下假设：

系到企业创新总体效能。而双元领导作为近年来的热点研究假设1：双元领导正向作用于员工创新行为。

领域，对其的实证研究已取得丰硕成果。现有的研究指出，（二）认知灵活性的调节作用

领导者表现出的双元领导风格可能会对员工的创新行为分别认知灵活性是指人们运用自身的各种认知来处理新情况

产生正向、负向以及双面影响。那么，双元领导与员工创新并相信自己能够适应这些情况的认知能力，这种能力可以帮

行为的关系究竟如何？受到哪些因素的调节？因此有必要开助个体更好地处理一系列复杂多变的情况。

展企业双元领导与员工创新行为的关系研究。思维的认知灵活性有助于员工摆脱创造性行为的迟缓，

使其在工作的场景中产生更好的适应性行为，具有较高认知

一、文献综述与研究假设

灵活性的个体，其对环境的感知能力也较强，也越容易觉察

（一）双元领导与员工创新行为到领导行为的改变，这符合双元领导行为的转换特点。Jiang

双元领导是指管理者以悖论思维为基础，整合两种看似的研究表明，认知灵活性能够显著地调节双元领导对个体创

大相径庭实则相互裨益的领导方式，通过柔性切换，使两种新自我效能的影响[5]。

迥异的要素产生协同效应，从而满足个人与组织之间的竞争假设2：认知灵活性调节双元领导对员工创新行为的作

性需求。员工创新行为是指员工在工作场景中出现的独一无用关系。

二并且对企业有实际价值的观点，并将其转化为生产力的行（三）文化差异的调节作用

为。罗瑾琏提到，双元领导对员工创新行为存在明显的正相双元领导与文化差异是密切相关的。在中国的文化差异

关[1]；黄菲雨和王菲认为，双元领导能显著正向影响员工创下，中国人的传统性是中国文化中应对环境多元化和多样化

新行为[2]；还有部分学者认为双元领导能够通过其他因素对挑战的核心心理要素。赵红丹提出，比较于西方文化，东方

员工创新行为产生负面影响。侯楠和彭坚认为，员工的心理文化更要求企业在