ISO 31000 风险管理指南 -中小型企业实践指南(译文).docxVIP

前言

风险是经营固有的特质。经验证据表明，50%中小型企业(SME)不到

五年就倒闭了，很明显，经营企业可能是一项冒险的事

业。风险对经济表现和职业声誉有影响，但也有环境、安全和社会方面的考虑。这些风险可能是内部或外部的，直接或间接的。尽管存在潜在的不确定性因素，但通常有可能预测风险，并制定适当的系统和设计措施，以最大限度地减少其负面影响，最大限度地发挥积极影响。通过更好的管理和治理，可以控制那些由混乱引起的风险。通过这种方式，采用风险管理策略的企业更有可能生存和发展。

大公司有更好的装备和相对完善的结构来应对风险，同时实现利益最大化。相比之下

,由于各种限制，中小企业更容易受到风险的负面影响。然而，由于他们的灵活性，

如果提供了正确的工具，他们可以利用机会提高市场份额，更有效地增长和管理风险。

众所周知，中小企业是世界上绝大多数企业，是贸易和经济增长的支柱。它们是创新、社会融合和就业的关键驱动力，占私营部门就业岗位的60%。鉴于中小企业对经济增长和发展的重要性，关注中小企业风险管理问题变得十分重要。

中小企业几乎没有关于如何最好地管理风险以及向何处寻求建议的指导。研究发现，尽管大多数中小企业采取了某种形式的损失预防和减少措施，但它们没有参