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第一章物业管理处机制架构
物业管理服务定位、服务目标、管理模式、实施方法
(一)物业管理服务定位
和盛嘉园小区是新密市首个大规模坡地建筑群,楼盘面积规模较大,环境优雅,是现代建筑精华和山水居住文化融为一体中等品位商品住宅小区,公共配套设施完整,适合按三级物业管理标准实施管理。我们将根据标准,对小区实施以住宅小区为主,合适配合对商铺物业管理服务开展工作。
(二)物业管理服务目标
1.管理处严格实施物业管理条例要求,根据前期物业管理服务协议约定及物业管理服务质量承诺,开展物业管理服务工作。
2.和广大业主一道遵守和维护《临时管理规约》及各项小区内部管理规章制度,努力营造友好、文明、安全、洁净、美观、舒适、温馨居住环境。
3.努力争取做到小区实现专业化经营和服务,管理无盲点,工作无挑剔,业主无怨言,温馨服务,人文管理。
4.最终达成物业管理企业和小区业主完美合作目标。共同创建和盛嘉园物业管理品牌形象,争取两年内达成文明小区标准,创新密市优异物业管理小区称号。
(三)管理模式和实施方法
1.管理模式
我物业企业将奉行“以业主为中心,以职员为根本”管理理念,把为业主(住户)服务作为工作“关注焦点”,把“热情服务、精益求精、尽忠职守、创新进取”工作作风引入到物业管理服务中去。经过制度规范管理,依法经营,推行人性化服务,充足发挥全体职员主动性,实施直线式管理,本着“精干高效”标准,合理设置机构和进行人员定编,在确保服务质量前提下,降低成本,减轻业主负担。根据现代化物业管理方法,实施规模化、科学化、规范化、专业化管理,创建独具长岛特色服务管理模式,努力争取成为行业佼佼者。
2.实施方法
(1)在努力经过规模化管理做好物业管理服务同时,把个性化服务,人性化管理作为企业关键工作目标,以“公平”标准为指针,依法管理,以情服务,以“业主需要就是我们追求”为服务理念,真正发挥“管家”作用。
(2)将管理处工作细划分,共分为综合部、保安队、工程维修部、绿洁部四个模块,由小区主任一管到底,各专业组直接对主任负责。对这些模块实施专业化管理,参考质量管理体系,推行全方面质量管理,确保小区物业管理工作从一开始就走上规范化、标准化、法制化道路。
(3)检验各模块专业化管理效果采取绩效考评措施,选择关键工作过程质量标准作为绩效考评依据,每个月评选一次,达成提升各模块服务质量目标。
二、“和盛嘉园”小区一期管理处人员配置
人员配置计划、岗位职责及素质要求
部门
职务
人数
学历职称
岗位职责
素质要求
主任
主任
1
大专以上文化,持有全国物业管理企业经理上岗证
负责物业管理处全方面管理工作
熟练掌握和业务相关政策、法规、制度,含有丰富物业管理经验,有较强组织协调管理、处理问题和语言、文字表示能力。
保安队
保安队长
1
高中以上文化,持有专业培训上岗证
负责护卫部全方面管理工作
含有从事小区护卫管理工作经验,责任心强,综合素质好。
综合部
管
理
员
3
中专以上文化,持有管理员上岗证
负责小区内物业管理,计算收费,协调、检验业主投诉处理。
含有一定文化、公关素质,有一定协调能力,熟悉物业,懂电脑操作。
保安队
保安
员
12
初中以上文化,退伍军人或经过专业培训、有上岗证
实施各岗位职责,确保小区良好工作、生活环境。
责任心强,政治素质好,有专业知识和护卫管理工作经验,有一定独立处理突发事件能力,形象好。身高男1.68~1.73米之间,女1.55~1.6米之间。
工程
维修部
维
修
员
3
经过专业培训、有特殊工种上岗证
负责小区房屋、水电、机电等设备设施养护和管理。
含有水电岗位技术技能,经验丰富,维修抢修能力强,能吃苦耐劳。
绿化
洁卫部
绿
化
员
2
技工以上文化、园林专业
负责小区全部公共绿化地及植物养护和管理。
园艺专业或有多年实际操作经验,熟悉绿化养护、管理和种植,能吃苦耐劳。
保
洁
员
4
经过专业培训
负责小区各项保洁、清洁工作。
熟悉日常和特殊清洁保洁工作,责任心强,能吃苦耐劳。
三、管理处组织机构、运作机制及管理制度
㈠管理处组织机构
为愈加好开展“和盛嘉园”小区物业管理服务工作,提升和盛嘉园小区服务质量和服务效率,依据小区业务需要,管理处拟设置综合部、工程维修部、保安队、绿化洁卫管理部共四个部门,采取简单直线式组织结构,多种职务按垂直系统直线排列,以下图所表示。
1.这么管理,结构简单,权力集中,责任分明,指挥统一,联络简捷,符合量化管理要求。
2.和盛嘉园管理处作为物业管理下属机构,财务上实施成本独立核实。
公司
管理
管理处主任
综合部保安队
综合部
保安队
工程维修部
绿洁部
洁卫员绿化员维修员门卫岗巡查岗队长管理员
洁卫员
绿化员
维修员
门卫岗
巡查岗
队
长
管理员
㈡运作机制
管理处于内部管
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