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绩效考评方案

第一章总则

第一条适用范围

本措施适适用于企业)全部部门及所属人员。

第二条考评目标

(一)基于未来进行连续改善，考评目标不仅仅在于依据结果奖优罚劣，更关键在于不停地激励、牵引各部门及职员连续地改善未来工作。

(二)建立良好企业价值评定体系，努力实现科学价值评定，合理分配价值，使考评工作规范化、制度化，激励职员奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及职员主动发明价值，形成良性循环。

(三)经过客观评价各部门及职员工作绩效、工作态度和工作能力，帮助各部门及职员提升团体精神、团体竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、本身工作水平和能力，从而有效提升企业整体绩效，实现企业发展战略和人力资源战略。

第三条考评标准

(一)和企业战略目标相匹配。

(二)以提升各部门及职员绩效为导向。

(三)定性和定量考评相结合。

(四)多角度考评。

(五)公平、公正、公开。

(六)实施月度考评、季度考评（市场部）、年度考评。

(七)实施部门/人员双重考评。

第四条考评用途

考评结果用途关键表现在以下多个方面：

(一)薪酬分配

(二)职务晋升

(三)岗位调动

(四职员培训

第五条考评结果

考评表分值100分，考评结果有优（90-100分）、良（80-90分）、中（70-80分）、差（70分以下）四个等级(部门绩效好可无须刻意寻求最低等级)。基于以后肯定进程，现在每个部门不管考评结果怎样，均须对部门职员进行等级划分，一样将职员分为优、良、中、差四等(因为人数较少或工作表现确实很好可暂不考虑最低等级)。

月度考评结果直接影响本月度浮动工资(或奖金)，间接影响年度考评结果。年度考评结果关键为培训、工作调动和提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘用、奖励表彰等提供关键原始、客观可靠依据。必需时，年度考评结果并作为是否解除/续签/中止劳动协议依据。

第二章考评组织管理

第六条薪酬考评管理委员会及职责

薪酬考评管理委员会是企业考评最高决议机构，在董事会领导下，由企业总经理、副总经理、行政经理及相关部门责任人等组成薪酬考评管理委员会，负责领导企业考评工作，由企业总经理任管理委员会主任，副总任副主任。

薪酬考评管理委员会负担以下职责：

(一)考评管理措施及相关制度修订审批。

(二)直接收理中层管理人员考评申诉。

(三)处理通常职员考评申诉。

(四)综合权衡及调整整体考评结果。

（五）建立健全绩效考评申诉渠道，以愈加好地监督考评过程。

第七条企业行政部作为考评工作具体组织实施机构，关键负责：

(一)修订各部门及职员考评管理措施。

(二)对各项考评工作进行培训和指导。

(三)对考评过程进行监督和检验。

(四)对考评过程中不规范行为进行纠正和处罚。

(五)协调、处理考评，申诉具体工作。

(六)汇总统计企业各部门及人员考评评分结果。

(七)为企业各部门及职员建立考评档案，作为部门职能变更、薪酬调整、职务升降，岗位调动、培训、奖励惩戒等依据。

第八条各部门责任人职责

(一)负责本部门考评工作整体组织实施。

(二)负责帮助本部门职员制订工作计划、考评指标和对所属职员进行考评评分。

(三)负责所属职员考评结果反馈，并帮助职员制订绩效改善计划。

(四)负责协调处理本部门职员考评申诉。

第三章考评方法

第九条考评周期

考评采取月度、季度、年度考评相结合措施。对领导层和中层管理人员以季度考评为辅，年度考评为主；对其它人员考评以月度考评纳入季度考评合并计算为主，以年度考评为辅。

第十条考评维度

考评维度是指对被考评各部门及人员进行考评不一样角度、不一样方面，具体包含绩效(包含工作周报绩效考评、质量定检绩效考评和目标管理绩效考评)、工作能力、工作态度三个方面。其中工作能力、工作态度是对个人考评，作为长久指标，工作能力、工作态度考评只进行年度考评。以后逐步实施季度、月度考评。

每一个考评维度由对应测评指标组成，对不一样部门、不一样考评对象、不一样考评周期应采取不一样考评维度、不一样测评指标。

(一)绩效：包含工作周报绩效考评、质量定检绩效考评和目标管理绩效考评，工作周报绩效考评表现各部门本职员作任务完成情况，每七天各项工作全部要时间效率控制考评。质量定检绩效考评是表现项目点质量管理控制绩效。目标管理绩效考评反应本部门及岗位关键工作完成落实情况。

(二)工作能力：指被考评人完成各项专业性活动所需特殊能力和胜任岗位所需要素质和能力。针对不一样考评对象能力指标不一样。

(三)工作态度