生产经营中心岗位职能职责及管理新规制度.docVIP

生产经营中心岗位职责及管理制度

第一节生产副总经理岗位职责

（满分340分，按得分分数除以总分值得出百分比）

工程部是企业组织实施生产建设关键部门。生产副总是组织实施企业生产建设关键责任人，生产副总是企业形象具体表现者，是企业市场经营推广者，生产副总是企业对施工建设项目在安全、文明、质量、进度、成本进行全方面组织、监管直接责任人，生产副总应采取一切方法确保生产建设前期、中期、后期等各个相关阶段顺利高效进行。

企业给予工程部在生产管理、技术方案和规章制度制订、人员选拔、培养、考评、解聘等方面义务和权利。

一、思想道德要求（共6项，每项5分，共30分）

1．带头学习并掌握国家《建筑法》、《安全法》、《环境保护法》和《建设工程质量管理条例》等法律、法规。，

2．带头学习模范遵守国家、地方政府和建设主管部门颁发相关建设工程方面要求。

3．带头学习、模范遵守企业各项规章制度

4．热爱国家，热爱企业，热爱集体，不以权谋私，廉洁清政，不损害企业和集体利益

5．团结同志，不搞本位主义，乐于助人，文明礼貌，爱岗敬业，协调好和各部门之间关系。

6．勤俭节省，吃苦耐劳，大力发扬工作上拼搏精神。

二、招投标工作（共14项，每项5分，共70分）

一）、企业外部投标工作。是指配合企业经营活动而进行投标工作。关键工作是编制“技术标”投标文件、成本核实和协调各相关部门工作。

在收到总经理“经营立项”同意书后，即进入投标阶段。

在领导要求时间内完成和审核投标用“技术标”或编制和审核施工组织设计或施工方案。

第一时间内，利用全部时间，组织本部门内相关人员，分专业研究图纸。生产副总应通读全部图纸，做到全方面了解，关键突出。此项工作应依据工程项目大小和复杂程度在一至三日内完成。（一定要加班）

依据总经理计划安排书，向经营预算部、设计部、材料部、行政部（必需时）发出邀请，按约定时间，勘察现场。

勘察现场时要带好大、小皮尺、摄影机等勘察工具，并携带图纸资料，进行现场比对，做好具体统计（资料备存）。

勘察现场后当日或次日负责组织参与勘察人员召开项目论证会。

配合总经理主持会议，认真填写项目论证会签表，明确各部门工作任务和完成时间，将此表复印传输给参与论证会各个部门并报总经理同意。负责整理论证会会议纪要，打印成文，汇同会签表一起存档备查。

在项目论证会后次日完成本项目现场责任人及其它工作人员任命计划呈报工作，以待审批确定。

在项目论证会后次日正式开始编制投标“技术标”文件。标准上，投标二分之一时间内完成初稿，经研究修改后，在投标前三天内完成，经总经理签审后，转交经营部门，以备打印。

1）、全部采取“企业标准版”施工组织设计。依据不一样工程特点进行增减。

2）、依据原文稿结构，应变动之处，务必正确、翔实。

3）、严禁出现低级错误。严禁出现工程名称错误，严禁出现不该有项目，严禁出现应有项目而没有出现，严禁出现于己和该工程不相符图片出现。

4）、标准上要求文告，格式美观，图文并茂、鲜艳夺目。但务必注意明标和暗标区分。绝大多数情况下应为暗标，应隐去全部能表明身份名称、标识、图片等。

5）、如有以上情况发觉，第一责任人将给最严厉处罚，并取消一切福利、绩效奖励，必需时诉诸法律，追究责任。

6）、生产副总应熟练掌握施工施工组织设计文稿，应熟练掌握生产进度计划横道图编制，应熟练掌握生产进度计划网络图编制，应熟练掌握材料进场计划表编制，应熟练掌握劳动力进度计划表编制。

7）应熟练掌握其它应有施工专业知识。

在项目论证会后两三日内或领导要求时间内完成本项目标人、材、机报表，即施工成本，报总经理或生产副总，方便和经营预算部查对。

在编制施工成本同时推荐劳务分包或工程分包队伍名单，报总经理。

二）企业内部招标工作。是指为组织企业生产活动而进行内部劳动力、材料、加工、专业分包招标工作。关键工作是编制“技术标”招标文件、成本核实和配合集中采购办工作。

认真编制“企业内部邀请报价函”中“技术标”招标文件，关键内容应包含：分项工程名称、工程地点、工程概况、工艺标准及质量要求、工期要求、安全生产和文明施工要求。尤其要强调是，如没有其它特殊情况招标中“经济标”应采取清单报价。目标是统一标准，统一工程量，方便于对比、评定。“技术标”、“经济标”编写完成后，送交总经理审阅后，转集中采购办。

应立即总结工程招标中规律性内容，形成标准“技术标”、“经济标”文件。

生产部门对于内部招标中劳务分包、分项工程分包中工程量核实、复核计算负关键责任，经营预算部负次要责任；对质量、安全、文明、进度、奖罚、付款条款负有全责。

生产部门在材料招标中，在材料部提交招标文件汇签上签署意见，对其中技术质量标准、供货时间、数量负全责，其它由材料部负责。

生产部门应根据集中采购办时间安排，参与对施工材料、劳务分包或工程分包