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应用四新技术管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为积极推动公司在生产、建设、运营等各环节对新技术、新工艺、新材料、新设备（以下统称“四新技术”）的规范、有序应用，提升公司核心竞争力与可持续发展能力，降低应用风险，确保项目质量、安全与效益，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本办法。

第二条定义

本办法所称“四新技术”是指在公司生产经营活动中，首次引进或自主研发、具有一定创新性、先进性和应用价值，能够显著改进生产效率、提升工程质量、降低成本消耗、改善劳动条件或减少环境影响的技术、工艺、材料和设备。

第三条适用范围

本办法适用于公司及所属各单位、各项目在各项生产经营活动中涉及“四新技术”的申报、评估、试验、应用、验收及成果管理等全过程。

第四条基本原则

“四新技术”应用管理应遵循以下原则：

*安全第一，质量为本：将安全生产和工程质量置于首位，严禁为追求效益或进度而牺牲安全与质量。

*科学论证，审慎推广：应用前必须进行充分的技术可行性、经济合理性、安全可靠性及环境适应性论证。

*分类管理，动态监控：根据“四新技术”的成熟度、应用范围和潜在风险，实施分类管理，并对应用过程进行动态跟踪与监控。

*鼓励创新，注重实效：鼓励技术创新与实践探索，注重应用成果的转化与经济效益、社会效益的统一。

*规范有序，权责明确：明确各相关单位和人员的职责权限，确保管理流程规范、高效。

第二章组织管理与职责

第五条公司层面管理机构

公司成立“四新技术”应用管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司分管领导任组长，技术、生产、安全、质量、物资、财务、法务等相关部门负责人为成员。领导小组主要职责包括：

*审定公司“四新技术”应用的中长期规划和年度计划；

*审批重大“四新技术”应用项目；

*协调解决“四新技术”应用中的重大问题；

*组织开展“四新技术”应用成果的评审与奖惩。

领导小组下设办公室，办公室设在公司技术管理部门，负责日常工作的组织与协调，包括：

*受理“四新技术”应用项目的申报与初步审查；

*组织专家对申报项目进行技术论证与评估；

*跟踪、检查“四新技术”应用项目的实施情况；

*汇总、上报“四新技术”应用成果及相关信息。

第六条相关部门职责

*技术管理部门：牵头负责“四新技术”的信息收集、筛选、推广、技术指导、成果总结与归档。

*安全生产管理部门：负责“四新技术”应用过程中的安全风险评估、安全措施审查及安全监督。

*质量管理部门：负责“四新技术”应用对工程质量影响的评估、质量标准的制定及质量监督与验收。

*生产运营部门：根据生产需求，提出“四新技术”应用建议，参与可行性论证，并负责组织实施与过程管理。

*物资设备管理部门：负责新型材料、新设备的市场调研、供应商评估、采购管理及设备安装调试的监督。

*财务部门：负责“四新技术”应用项目的资金预算审核、成本核算及经济效益评估。

*法务部门：负责“四新技术”引进过程中的合同审查、知识产权保护等法律事务。

第七条项目单位/基层单位职责

各项目单位或基层单位是“四新技术”应用的具体实施主体，主要职责包括：

*根据自身需求，组织申报“四新技术”应用项目；

*负责编制“四新技术”应用实施方案和应急预案；

*组织实施“四新技术”的试验、应用与过程控制；

*及时上报应用过程中的问题、经验及成果；

*负责应用资料的收集、整理与归档。

第三章申报与评审

第八条申报条件

申报“四新技术”应用项目应具备以下基本条件：

*符合国家产业政策、技术发展方向和公司发展战略；

*具有较高的技术先进性、实用性和良好的推广应用前景；

*能显著提高生产效率、降低成本、改善劳动条件、提升工程质量或减少环境污染；

*技术成熟度较高，或虽处于试验阶段但预期风险可控；

*申报材料齐全、真实、规范。

第九条申报材料

申报单位应提交《“四新技术”应用项目申报表》及以下附件：

*项目可行性研究报告（含技术原理、国内外现状、主要技术指标、预期效益分析、应用范围、实施步骤、资源需求、风险评估及应对措施等）；

*相关技术证明材料（如专利证书、技术鉴定证书、产品合格证、检测报告、用户使用报告等）；

*必要的图纸、方案、计算书等；

*其他需要说明的材料。

第十条评审程序

*初审：领导小组办公室收到申报材料后，对材料的完整性、规范性进行初步审查。符合要求的，组织相关业务部门进行联合审查。

*专家论证：对通过初审的项目，由领导小组办公室组织公司内外相关领域专家组成评审组，进行技术可行性、经济合理性、安全可靠性、环境影响等