日常管理制度和考核办法(3篇).docxVIP

日常管理制度和考核办法(3篇)

日常管理制度和考核办法一

日常管理制度

1.考勤管理

员工需严格遵守公司规定的工作时间，每周工作[X]天，每天工作时间为[具体上班时间-具体下班时间]。员工应在上班前[X]分钟到达公司，做好工作准备。上班实行打卡考勤制度，员工必须亲自打卡，不得代打卡。如有代打卡行为，代打卡者和被代打卡者均给予[具体处罚措施，如警告处分并扣除当月绩效分X分]。

员工因特殊情况无法按时打卡，需在当天上班后[X]小时内，向部门负责人说明情况，并填写《未打卡情况说明表》，经部门负责人签字确认后交至人力资源部备案。否则，按旷工处理。

迟到或早退[X]分钟以内，每次扣除绩效分[X]分；迟到或早退[X]-[X]分钟，每次扣除绩效分[X]分；迟到或早退超过[X]分钟，按旷工半天处理；旷工半天扣除当天工资及当月绩效分[X]分，旷工一天扣除三天工资及当月绩效分[X]分，连续旷工三天及以上或一个月内累计旷工五天及以上，视为严重违反公司规章制度，公司有权解除劳动合同。

员工如需请假，需提前填写《请假申请单》，按审批流程进行审批。请假一天以内（含一天），由部门负责人审批；请假一天以上三天以内（含三天），由部门负责人审核，分管领导审批；请假三天以上，由部门负责人、分管领导审核，总经理审批。如因紧急情况无法提前请假，需在第一时间电话向部门负责人请假，并在事后[X]个工作日内补交《请假申请单》。

2.办公秩序管理

员工应保持办公区域的整洁和卫生，每天上班前和下班后，需对自己的办公桌面进行清理，将文件、资料等摆放整齐。办公区域内不得随意堆放杂物，垃圾应及时放入垃圾桶。

员工在办公时间内应保持安静，不得大声喧哗、嬉笑打闹，以免影响他人工作。如需讨论工作问题，应尽量选择会议室或其他相对安静的场所。

员工应爱护公司的办公设备和设施，不得随意损坏或挪用。如发现办公设备出现故障，应及时向行政部门报修，不得自行拆卸或维修。

员工不得在办公区域内吸烟，如需吸烟，应到公司指定的吸烟区域。

3.工作纪律管理

员工应严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排，不得擅自离岗、串岗。如有特殊情况需要离岗，需向部门负责人请假，并说明离岗时间和事由。

员工在工作时间内不得从事与工作无关的事情，如玩游戏、看视频、聊天等。一经发现，每次扣除绩效分[X]分。

员工应保守公司的商业秘密和机密信息，不得将公司的机密文件、资料等泄露给外部人员。如有违反，公司将视情节轻重给予相应的处罚，直至追究法律责任。

员工应积极参加公司组织的各项培训和学习活动，不断提升自己的业务能力和综合素质。如无故不参加培训和学习活动，每次扣除绩效分[X]分。

4.会议管理

公司定期召开周会、月会等会议，员工应按时参加，不得无故缺席。如有特殊情况无法参加会议，需提前向会议组织者请假，并说明请假原因。

员工在会议期间应遵守会议纪律，不得交头接耳、玩手机等。应认真听取会议内容，做好会议记录。

会议结束后，员工应按照会议要求及时落实相关工作任务，并在规定的时间内向领导汇报工作进展情况。

考核办法

1.考核周期

考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月[具体日期]进行，年度考核于每年[具体日期]进行。

2.考核指标及权重

（1）工作业绩（[X]%）

工作任务完成情况：根据员工每月的工作任务安排，考核其任务完成的数量、质量和进度。任务按时完成且质量高的，可得满分；未按时完成或质量不达标的，根据具体情况扣分。

工作目标达成情况：考核员工是否完成了既定的工作目标，如销售目标、生产目标等。目标达成率高的，得分相应较高；未达成目标的，按比例扣分。

（2）工作能力（[X]%）

专业技能：考核员工在本岗位所需的专业知识和技能水平，如业务操作能力、技术研发能力等。通过实际工作表现和相关技能测试进行评估。

沟通协调能力：考核员工与同事、客户之间的沟通协调能力，包括口头表达能力、书面表达能力、团队协作能力等。根据日常工作中的沟通效果和团队合作情况进行评价。

问题解决能力：考核员工在工作中遇到问题时的解决能力，包括分析问题、提出解决方案和实施解决措施的能力。通过实际工作案例进行评估。

（3）工作态度（[X]%）

责任心：考核员工对工作的认真负责程度，是否能够按时、保质、保量地完成工作任务，是否对工作中出现的问题主动承担责任。

敬业精神：考核员工的敬业程度，是否热爱本职工作，是否愿意为工作付出额外的努力。

纪律性：考核员工遵守公司规章制度的情况，包括考勤纪律、工作纪律等。如有违反规章制度的行为，按规定扣分。

3.考核流程

（1）员工自评

每月[具体日期]前，员工根据自己当月的工作表现，按照考核指标进行自评，并填写《员工月度考核自评表》，交至部门负责人。

（2）部门考核

部门负责人在收到员工自评表后，根据员工