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2025年国家开放大学（电大）《战略管理》期末考试备考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略管理过程的核心步骤是（）

A.设定战略目标

B.战略分析

C.战略制定

D.战略实施

答案：D

解析：战略实施是将制定的战略转化为实际行动，并确保战略目标得以实现的过程。它是战略管理过程中的核心步骤，因为只有通过有效的实施，才能将战略转化为成果。设定战略目标、战略分析和战略制定都是重要的步骤，但它们都是为了支持战略实施而存在的。

2.SWOT分析中，代表企业内部优势的是（）

A.机会

B.威胁

C.优势

D.风险

答案：C

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它包括四个要素：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。优势是指企业内部拥有的有利条件，劣势是指企业内部的不利条件，机会是指外部环境中有利于企业发展的因素，威胁是指外部环境中有可能对企业造成损害的因素。因此，代表企业内部优势的是优势。

3.战略控制的目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.调整战略方向

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制的目的是全面监控战略实施过程，评估战略实施效果，并根据实际情况调整战略方向，以确保战略目标的实现。因此，战略控制的目的包括监控战略实施过程、评估战略实施效果和调整战略方向。

4.战略稳定的特征不包括（）

A.长期性

B.灵活性

C.可持续性

D.静定性

答案：D

解析：战略稳定是指企业在长期发展过程中，保持战略目标的稳定性和一致性，同时具备一定的灵活性，以适应外部环境的变化。战略稳定的特征包括长期性、灵活性和可持续性，不包括静定性。因为战略稳定并不意味着一成不变，而是要在保持战略目标稳定的前提下，根据外部环境的变化进行适当的调整。

5.战略决策的参与者通常包括（）

A.高层管理人员

B.中层管理人员

C.基层管理人员

D.以上都是

答案：D

解析：战略决策是涉及企业长远发展的重大决策，通常需要企业各个层级管理人员的参与。高层管理人员负责制定总体战略方向，中层管理人员负责将战略分解为具体的行动计划，基层管理人员负责执行具体的任务。因此，战略决策的参与者通常包括高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。

6.战略变革的阻力主要来自（）

A.组织文化

B.个人利益

C.结构调整

D.以上都是

答案：D

解析：战略变革是指企业为了适应外部环境的变化，对内部结构、流程、文化等方面进行的重大调整。战略变革的阻力主要来自组织文化、个人利益和结构调整等方面。组织文化是企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观和行为规范，个人利益是指企业员工在变革过程中可能面临的利益损失，结构调整是指企业内部组织结构的变化可能会对员工的工作岗位和利益产生影响。因此，战略变革的阻力主要来自组织文化、个人利益和结构调整。

7.战略管理的本质是（）

A.管理决策

B.战略规划

C.战略执行

D.战略评估

答案：A

解析：战略管理的本质是管理决策，它涉及到企业长远发展的重大决策，需要企业各个层级管理人员的参与。战略规划、战略执行和战略评估都是战略管理的重要组成部分，但它们都是为了支持管理决策而存在的。因此，战略管理的本质是管理决策。

8.战略目标的特点不包括（）

A.具体性

B.可衡量性

C.可实现性

D.随机性

答案：D

解析：战略目标是企业为了实现长期发展而设定的具体目标，它具有具体性、可衡量性、可实现性和时效性等特点。具体性是指战略目标必须是明确的、具体的，可衡量性是指战略目标必须是可以通过一定的指标进行衡量的，可实现性是指战略目标必须是可以通过一定的努力实现的，时效性是指战略目标必须是具有明确的时间限制的。因此，战略目标的特点不包括随机性。

9.战略分析的工具不包括（）

A.PEST分析

B.五力模型

C.领导力评估

D.SWOT分析

答案：C

解析：战略分析是战略管理的重要环节，它涉及到对企业的内外部环境进行深入的分析，常用的战略分析工具有PEST分析、五力模型、SWOT分析等。PEST分析是一种宏观环境分析工具，它涉及到对政治、经济、社会和技术等方面的分析；五力模型是一种行业竞争分析工具，它涉及到对行业竞争格局的分析；SWOT分析是一种综合分析工具，它涉及到对企业优势、劣势、机会和威胁的分析。领导力评估不属于战略分析的工具，它是一种对领导者能力和素质的评估方法。

10.战略实施的关键要素不包括（）

A.组织结构

B.资源配置

C.文化建设

D.领导力评估

答案：D

解析：战略实施