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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目章程的正式发布者通常是?
A.项目经理
B.项目管理办公室(PMO)
C.项目发起人
D.关键相关方
答案:C
解析:项目章程由项目发起人或高层管理者发布,用于正式批准项目并授权项目经理使用组织资源(《PMBOK?指南》第4章)。选项A错误,项目经理负责执行但不发布章程;B是支持部门,D是受影响方,均无发布权限。
工作分解结构(WBS)的最低层级通常称为?
A.活动
B.工作包
C.可交付成果
D.控制账户
答案:B
解析:WBS的最低层级是工作包(WorkPackage),是可交付成果或项目工作的最小单元,可进一步分解为活动(《PMBOK?指南》第5章)。选项A是进度管理中的任务单元;C是WBS的上层结果;D是成本控制的管理节点,均非最低层级。
关键路径法(CPM)中,总浮动时间为零的活动属于?
A.非关键活动
B.关键活动
C.赶工活动
D.快速跟进活动
答案:B
解析:关键路径是项目中最长的路径,其上的活动总浮动时间为零(或负数),称为关键活动(《PMBOK?指南》第6章)。选项A总浮动时间大于零;C/D是进度压缩的方法,与浮动时间无关。
以下哪项属于质量成本中的预防成本?
A.产品测试费用
B.培训员工质量标准
C.客户投诉处理费用
D.返工修复缺陷费用
答案:B
解析:预防成本是为避免质量问题发生而投入的成本(如培训、流程优化)(《PMBOK?指南》第8章)。选项A是评估成本(检测质量);C/D是失败成本(内部/外部)。
风险登记册在哪个过程中首次创建?
A.规划风险管理
B.识别风险
C.实施定性风险分析
D.规划风险应对
答案:B
解析:识别风险过程的输出包括风险登记册(初始版本),后续过程(如定性/定量分析、规划应对)会更新其内容(《PMBOK?指南》第11章)。选项A输出风险管理计划;C/D是对风险登记册的完善。
敏捷项目管理中,“每日站会”的主要目的是?
A.详细讨论技术问题
B.同步进度、识别障碍
C.分配本周任务
D.评审迭代成果
答案:B
解析:每日站会(DailyScrum)是15分钟的短会,团队成员同步“完成了什么、计划做什么、遇到什么障碍”,核心是快速同步和解决阻塞(《敏捷实践指南》)。选项A超出时间限制;C是迭代规划会的任务;D是迭代评审会的内容。
合同类型中,“成本加激励费用合同(CPIF)”的特点是?
A.买方承担全部成本风险
B.卖方承担全部成本风险
C.双方分担成本风险并设定奖励
D.价格固定但允许范围变更
答案:C
解析:CPIF中,买方支付实际成本+激励费用(基于成本控制效果),双方共担风险(《PMBOK?指南》第12章)。选项A是成本加固定费用(CPFF);B是固定总价(FFP);D是总价加经济价格调整(FP-EPA)。
相关方参与度评估矩阵的四个等级不包括?
A.不知晓
B.支持
C.中立
D.领导
答案:D
解析:相关方参与度等级为:不知晓、抵制、中立、支持、领导(《PMBOK?指南》第13章)。选项D“领导”是最高等级,但题目问“不包括”,因此正确选项为D(题目设置为反向选择)。
变更控制委员会(CCB)的主要职责是?
A.提出变更请求
B.审批重大变更
C.执行变更实施
D.记录变更日志
答案:B
解析:CCB负责审查、评估、批准或否决重大变更请求(《PMBOK?指南》第4章)。选项A是相关方职责;C是项目经理职责;D是变更日志的维护工作。
挣值管理(EVM)中,“进度绩效指数(SPI)”的计算公式是?
A.EV/PV
B.EV/AC
C.PV/EV
D.AC/EV
答案:A
解析:SPI=EV/PV,反映进度效率(1表示进度提前)(《PMBOK?指南》第7章)。选项B是成本绩效指数(CPI);C/D无实际意义。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
项目整合管理的核心过程包括?
A.制定项目章程
B.制定项目管理计划
C.指导与管理项目工作
D.监控项目工作
答案:ABCD
解析:项目整合管理包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段(《PMBOK?指南》第4章)。四选项均为核心过程。
属于规划过程组的工具与技术有?
A.专家判断
B.数据分析(如备选方案分析)
C.会议
D.偏差分析
答案:ABC
解析:规划过程组常用工具包括专家判断、数据分析(如备选方案分析、成本效益分析)、会议等(《PMBOK?指南》第3章)。选项D偏差分析是监控过程组的工具(如EVM中的偏差计算)。
质量管理的“七种基本质量工具”包括?
A.
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