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荆门分公司员工参与企业管理实施办法（讨论稿）

第一章总则

第一条为鼓励员工积极参与企业管理，增强企业内部活力，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力，促进企业持续稳定地发展，特制定本办法。

第二条员工参与企业管理的方式

（一）向公司提出改进生产经营现代企业管理方法手段创新和应用等方面的合理化建议；

（二）向公司提出在生产经营中存在的问题及解决问题的思路；

（三）提出技术改造、技术革新、技术攻关方面的合理化建议并参与实施和利用新技术、新工艺、新配方提高产品质量、改善产品性能等活动；

（四）推广、应用生产经营活动中形成科技成果、管理创新成果。

第三条本办法适用员工参与企业管理，从建议提出、立项、论证、实施、总结、评审到奖励的闭环管理，保证提出者、实施者及有关参与人员的创造性劳动得到认可和奖励。

第二章组织机构与职责

第四条公司成立员工参与企业管理领导小组，领导小组组长由分公司经理担任，副组长由分管生产经营、企业管理的副经理及分管生产、技术的副经理担任；领导小组成员由各职能处室负责人组成。

领导小组下设员工参与企业管理办法室（以下简称办公室）和评审专业组。办公室设在企业管理处。办公室及评审专业组人员另行下文。

第五条员工参与企业管理领导小组的职责

（一）提出和修订公司技术改进、科技成果、现代化管理成果等合理化建议活动的政策方针和总体规划；

（二）批准职工参与企业管理活动的年度经费预算；

（三）审查和监督重大合理化建议的实施；

（四）总结评审、表彰员工参与企业管理活动；

（五）负责对员工参与的企业管理各项项目的奖励金额进行审批。

第六条员工参与企业管理办公室职责

（一）负责员工参与企业管理的宣传、组织、征集、登记、整理、初审、分类、分发，建档；

（二）负责组织评审专业组每季度对合理化建议初审；

第十一条员工提交的合理化建议根据其内容分为以下类别：

现代企业管理方法和创新；

技术改进、技术革新和安全技术、环境保护；

采用新工艺、新材料、新配方提高产品质量或改善产品性能，节约原材料；

（四）

第二节合理化建议处理流程

第十一条员工参与企业管理办公室对收到的每一份《合理化建议表》均应进行详细的调查、分析，必要时应与提建议者进行沟通；并在此基础上提出初步的处理意见。

第十一条员工参与企业管理办公室将填写了初步处理意见的《合理化建议表》及相关资料，通过办公网络发至合理化建议内容所属部门的主管领导征求并填写意见，随后再将上述资料发给每一位专家组成员，并明确回复的期限。

第十一条 员工参与企业管理办公室应对在规定期限内未收到回复的专家组成员进行电话咨询，同时将收集到的专家组成员的意见进行汇总，提出最终处理意见，报总工审批。

第十一条 无论审批结果如何，员工参与企业管理办公室均应给建议提出者一个书面的答复。

二级单位内员工提议且本单位可直接实施的合理化建议，员工通过填写《合理化建议实施申请表》原则上向所在单位主管领导提出，由单位办公会议评审是否可实施，要求在15天内回复提议人员。

第十一条可实施的，单位主管领导组织相关人员实施，并同时将提议填入《合理化建议提议表》，交办公室一份备案。并在实施过程中做好相关资料的汇集整理总结备档工作，在办公室统一组织评审专业组进行验证、评审。

不予采纳的，要书面告之不被采纳的具体原因，以便建议者接受。

第二节合理化建议概念阶段

第十二条概念阶段，对提出的合理化建议论证可行性。即将有价值的策划成项目进行立项，由主管职能部门纳入月度或年度实施计划；对于价值不大的及时反馈信息。

第十四条员工参与企业管理办公室每季度根据分公司生产经营和管理情况，也可定主题向全体员工征集合理化建议。

第十五条员工参与企业管理办公室应将收到的《合理化建议实施申请表》进行分类登记，并定期向部门负责人汇报建议征集情况。

第十六条员工参与企业管理办公室组织评审专业组成员对征集到的合理化建议进行论证，合理、先进、可行的合理化建议转入准备实施程序，并通知建议提出者。

经论证后不能被认定合理、先进、可行的建议，由办公室根据论证意见填写未采纳说明，于提出日期两月内反馈给建议提出者。

第三节合理化建议的实施

第十六条 对于审批同意实施的合理化建议，应按其实施的难易程度、规模大小，分别采取：责成有关部门实施、组织QC小组攻关、按公司的《科技项目管理办法》立项等方法实施。

第十六条 在近期内暂不具备实施条件的合理化建议，应记录在案，在条件具备时按4.2条规定经重新审核后实施.。

第十六条 各部门和单位的主要负责人，是本部门和单位的合理化建议实施的第一责任人，负责在总工办的协助下实施合理化建议，并就实施情