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2025年超星尔雅学习通《项目管理案例研究与分析能力》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在项目管理中，项目章程的主要作用是（）

A.定义项目范围和可交付成果

B.明确项目目标和成功标准

C.制定项目进度计划

D.管理项目风险

答案：B

解析：项目章程是项目正式启动的文件，其核心作用是明确项目的目标和成功标准，为项目提供方向和框架。虽然项目章程中也可能包含初步的范围、风险等信息，但其主要目的是确立项目的根本目标和预期成果。范围和可交付成果在后续的详细规划中定义，进度计划和风险管理则在项目执行阶段进行。

2.项目管理中的“三重制约”是指（）

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、进度

C.时间、成本、风险

D.范围、质量、风险

答案：A

解析：项目管理中的“三重制约”或“三重约束”是指范围、时间和成本这三个核心要素。这三个要素相互影响，改变其中一个通常会影响其他一个或两个。项目经理需要在这三个制约因素之间找到平衡，以满足项目目标。

3.在项目生命周期的哪个阶段，项目的主要目标是收集需求并定义项目范围（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：B

解析：项目生命周期的规划阶段是定义项目范围、目标和可交付成果的关键时期。在这个阶段，项目经理和团队会进行详细的需求收集和分析，制定项目计划，包括范围说明书、工作分解结构（WBS）、进度计划、预算等。这个阶段的成果为项目的执行阶段提供了明确的指导。

4.项目管理中的“变更管理”主要关注的是（）

A.如何在项目执行过程中应对突发事件

B.如何控制项目范围的变化

C.如何提高项目团队的效率

D.如何与项目干系人沟通

答案：B

解析：变更管理是项目管理中的重要组成部分，主要关注如何识别、评估、批准或拒绝项目变更，并确保变更得到有效实施。变更管理旨在控制项目范围的变化，防止范围蔓延（ScopeCreep），确保项目按计划进行。虽然变更管理也涉及与干系人的沟通和应对突发事件，但其核心是控制范围变化。

5.项目管理中的“干系人”是指（）

A.项目团队成员

B.项目发起人

C.所有与项目相关的个人或组织

D.项目客户

答案：C

解析：项目管理中的干系人是指所有能够影响项目决策、被项目决策影响，或对项目有影响的个人、群体或组织。这包括项目发起人、客户、团队成员、供应商、监管机构等。识别和管理干系人的期望和需求是项目成功的关键。

6.在项目管理中，甘特图是一种常用的工具，其主要用途是（）

A.规划项目进度

B.管理项目风险

C.定义项目范围

D.控制项目成本

答案：A

解析：甘特图是一种条形图，用于展示项目活动及其在时间上的安排。它直观地显示了每个活动的开始和结束时间、持续时间和依赖关系，是规划项目进度和跟踪进度的一种常用工具。虽然甘特图也可以用于显示资源分配和成本信息，但其主要用途是规划和管理项目进度。

7.项目管理中的“关键路径”是指（）

A.项目中最长的路径

B.项目中最短的路径

C.项目中最重要的路径

D.项目中最容易出问题的路径

答案：A

解析：关键路径是项目网络图中的一条路径，其总持续时间决定了项目的最短完成时间。关键路径上的任何延迟都会导致整个项目的延迟。因此，项目经理需要重点监控关键路径上的活动，以确保项目按时完成。

8.在项目执行过程中，如果发现项目进度落后于计划，项目经理应采取的措施包括（）

A.调整项目计划

B.增加资源投入

C.与干系人沟通

D.以上都是

答案：D

解析：当项目进度落后于计划时，项目经理需要采取一系列措施来纠正偏差。这包括调整项目计划（如重新安排活动顺序、缩短活动持续时间）、增加资源投入（如增加人力、设备）、与干系人沟通（如解释原因、争取支持）等。综合运用这些措施可以提高项目进度，确保项目按时完成。

9.项目管理中的“风险”是指（）

A.项目无法实现目标的可能性

B.项目执行过程中的不确定性

C.项目团队成员的冲突

D.项目客户的投诉

答案：B

解析：项目管理中的风险是指项目执行过程中可能发生的不确定性事件，这些事件可能对项目的目标、进度、成本、质量等方面产生负面影响。风险管理旨在识别、评估、应对和监控风险，以降低风险发生的可能性和影响。虽然风险可能表现为无法实现目标、团队成员冲突或客户投诉等情况，但其本质是不确定性。

10.修改项目管理中的“质量保证”是指（）

A.在项目执行过程中进行的质量控制活动

B.确保项目满足预定质量标准的过程

C.对项目可交付成果进行的质量检验

D.提高项目团队的质量意识

答案：B

解析：质量保证是项目管理中确保