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企业财务管理规范执行流程表
一、适用范围与背景
本流程表适用于各类企业(包括制造业、服务业、高新技术企业等)的日常财务管理规范化操作,旨在明确财务活动各环节的责任主体、操作规范及控制要求,保证资金使用合规、高效,防范财务风险,支持企业战略目标实现。适用于预算编制、费用管控、资金支付、核算报销、财务监督等核心财务场景,尤其适用于需强化内控管理、提升财务透明度的企业。
二、规范执行操作步骤
步骤一:年度预算编制与审批
责任主体:财务部牵头,各部门配合,总经理办公会审批。
操作说明:
预算启动:每年第四季度,财务部下发下一年度预算编制通知,明确预算范围(经营预算、资本预算、财务预算)、编制要求及时间节点。
部门申报:各部门根据年度工作计划,编制本部门预算明细(含费用明细、项目支出、资金需求等),经部门负责人*审核后提交财务部。
财务汇总:财务部对各部门预算进行汇总、初审,重点核查预算合理性、与历史数据的对比差异,形成企业年度预算草案。
审批下达:预算草案提交总经理办公会审议,通过后正式下达各部门执行,同时抄送董事会备案。
输出成果:《年度预算审批表》《部门预算分解表》。
步骤二:日常费用申请与初审
责任主体:业务申请人、部门负责人*、财务专员。
操作说明:
费用申请:业务发生前,申请人填写《费用申请单》,注明费用用途、金额、预算科目、时间节点,并附相关业务支撑材料(如合同、报价单、会议通知等)。
部门初审:部门负责人*对费用必要性、预算匹配性进行审核,确认无误后签字;超出部门预算的,需在申请单中说明调整原因。
财务复核:财务专员接收申请材料,核查费用是否符合预算、报销标准(如差旅费、业务招待费上限)、票据合规性(如名称、税号、金额是否完整),对不符合要求的退回申请人补充材料。
输出成果:《费用申请单》(含部门及财务审核意见)、支撑材料复印件。
步骤三:分级审批与授权
责任主体:按权限分级审批人(部门负责人、财务经理、分管副总、总经理)。
操作说明:
权限划分:根据企业《财务审批权限管理办法》,按金额大小划分审批权限(例如:单笔费用≤5000元由部门负责人审批;5000元<金额≤20000元由财务经理审批;20000元<金额≤50000元由分管副总审批;金额>50000元由总经理审批)。
逐级审批:申请人将初审通过的《费用申请单》提交至对应审批人,审批人需在2个工作日内完成审批,重点核查费用真实性、合理性及是否符合内控要求。
特殊审批:紧急费用(如突发维修、应急采购)可先口头沟通,事后24小时内补签审批手续,需由审批人在申请单备注栏注明“紧急补批”及原因。
输出成果:《费用申请单》(含完整审批链签字)。
步骤四:费用执行与资金支付
责任主体:财务部出纳、业务部门配合。
操作说明:
支付申请:审批完成后,申请人将《费用申请单》及合同、发票等材料提交财务部出纳,办理支付手续。
资金审核:出纳核对审批权限、收款方信息、金额是否与申请一致,通过网银、转账或现金方式支付(现金支付需填写《借款单》,事后冲抵)。
登记备案:出纳在《资金支付台账》中登记支付时间、金额、收款方、审批人等信息,相关材料扫描存档,同步更新预算执行情况。
输出成果:《资金支付台账》、支付凭证复印件、电子回单。
步骤五:费用核算与报销闭环
责任主体:财务部会计、申请人、部门负责人*。
操作说明:
费用归集:会计根据支付凭证,在财务系统中按预算科目进行账务处理,总账及明细账,保证费用归属准确。
报销冲抵:已预借现金的申请人,在费用发生后5个工作日内填写《费用报销单》,附原始凭证(如发票、行程单、验收单),经部门负责人*审核后交会计。
账务核对:会计核对报销单与支付记录、预算执行数据,保证账实一致、账证相符,月末《费用执行分析报告》,反馈各部门预算使用情况。
输出成果:《费用报销单》、会计凭证、《费用执行分析报告》。
步骤六:财务监督与流程优化
责任主体:财务部内审岗、总经理办公会。
操作说明:
定期审计:每季度由内审岗对财务流程执行情况进行抽查,重点检查审批合规性、预算偏差率、资金支付安全性,形成《财务内审报告》。
问题整改:对审计中发觉的问题(如超预算支出、审批缺失),下发整改通知,明确责任部门及整改期限,跟踪落实情况。
流程优化:每年结合审计结果及业务发展需求,修订《财务管理规范》及审批权限,简化冗余环节,提升流程效率。
输出成果:《财务内审报告》、整改通知书、更新后的财务管理制度。
三、执行流程记录表模板
流程环节
责任部门/人
操作说明
所需材料
输出成果
时限要求
年度预算编制
财务部、各部门
各部门申报预算,财务汇总初审,总经理办公会审批
《部门预算申报表》《历史费用数据》
《年度预算审批表》
每年10-12月
日常费用申请
申请人、部门负责人*
填写申请单,说明用
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