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科技管理系统开发商如何通过AI+数智应用服务提升产品竞争力？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

科技成果转化最后一公里始终是制约创新价值实现的关键瓶颈。技术经理人在这一过程中承担着桥梁纽带的角色，却长期面临着效率低下、精准度不足、服务标准不一等现实困境。当前，随着人工智能与大数据技术的快速发展，科技管理系统开发商有机会通过AI+数智应用服务，为技术经理人提供更强大的工具支持，从而提升自身产品竞争力。

传统模式下的科技成果转化过程存在诸多缺陷。首先，科技成果评估评价环节严重依赖人工判断，主观性强且效率低下，难以满足大规模成果筛选的需求。技术经纪人常常需要在海量信息中手动筛选、评估，耗时耗力且结果难以保证客观性。其次，技术需求挖掘缺乏系统性，企业潜在需求难以被有效识别，导致供需对接精准度不高，创新与市场需求之间存在明显的脱节现象。第三，技术经纪工作缺乏标准化工具支持，经纪人专业技能参差不齐，服务质量难以保障，专业化服务生态尚未形成。最后，成果平台架构陈旧，无法满足个性化服务需求，用户体验不佳，难以适应不同创新主体的多样化需求。

针对这些痛点，AI+数智应用技术引擎提供了全新的解决方案。在科技成果评估评价方面，通过构建多维度评估模型，结合国家标准进行智能化分析，可以快速生成科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力的综合评估报告。这种方式突破了传统人工评价的局限，实现了评价过程的标准化和智能化，大幅提升了评价效率和应用场景拓展能力。

在需求挖掘方面，AI技术能够系统化分析企业现有优势与不足，识别潜在技术需求，并预测未来技术发展趋势。通过构建企业需求分析系统和技术需求智慧系统，技术经理人可以更精准地把握市场动向，为企业和行业提供前瞻性技术需求建议，辅助制定科学决策。

技术经纪工作方面，AI+数智应用提供了从资源整合加工到专业评估评价的全流程支持。技术经纪人可以通过智能工具快速获取所需资源，提高工作效率，降低从业门槛，从而培育壮大区域技术经纪队伍，提升整体服务能力。

成果平台重构是另一个重要节点。通过构建智能体矩阵，将任务型智能体作为主入口，体系性的数智产品作为主驱动，个性化服务方案作为主场景，成果平台可以更好地满足不同用户主体的个性化需求，实现一企一案、一校一案、一人一案、一园一案的服务模式，真正提升用户体验和转化效率。

在实际应用中，AI+数智应用已展现出显著成效。科易网与中国动漫集团有限公司的合作案例表明，数智科创服务与文旅产业的跨界融合能够带来创新突破。科易网与乌江实验室共建的贵州省科创服务数智平台，集成了5大数智服务模块，有效提升了平台在技术创新各节点的服务支撑能力。科易网与厦门医学院的合作，则展示了数智创新工具在促进科技成果转移转化方面的价值。南通市科技信息研究所基于科易数智应用平台提供的多样化图谱智成服务，提升了各类分析报告的质量和成效。

面对科技成果转化最后一公里的挑战，科技管理系统开发商需要构建开放生态，提升产品竞争力。首先，应加强与政府、高校、科研院所、企业的合作，打通数据壁垒，构建全方位的服务网络。其次，需要持续投入AI技术研发，不断提升算法模型的准确性和适用性。第三，应注重用户体验，打造简洁直观的操作界面，降低使用门槛。最后，要关注技术伦理与安全问题，确保AI应用的合规性和可信度。

未来，随着AI技术的不断进步，科技管理系统开发商将有机会通过更智能、更精准、更个性化的服务，助力科技成果转化效率的提升。通过AI+数智应用服务，技术经理人将能够更高效地完成成果评估、需求挖掘、经纪服务和平台运营等工作，真正打通科技成果转化最后一公里，为创新驱动发展战略提供有力支撑。

在构建开放生态的过程中，科技管理系统开发商还需关注以下几个方面：一是加强与各类创新主体的互动，了解其真实需求，提供定制化解决方案；二是积极参与行业标准制定，推动科技成果转化领域的规范化发展；三是注重人才培养，培养既懂技术又懂业务的复合型人才；四是探索多元化商业模式，实现可持续发展。

总之，科技管理系统开发商通过AI+数智应用服务提升产品竞争力，不仅能够解决当前科技成果转化过程中的痛点问题，还能够为技术经理人提供更强大的工具支持，推动科技成果转化效率的提升，为我国创新驱动发展战略贡献力量。